Khánh Hòa – điểm đến lý tưởng cho du khách trong mùa hè – đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng trong lĩnh vực du lịch. Từ đầu tháng 6 đến nay, lượng du khách đổ về tỉnh này đã tăng vọt, kéo theo nhu cầu về nhân viên phục vụ tại các khách sạn, khu nghỉ dưỡng và nhà hàng.

Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại Khánh Hòa đang trải qua thời gian khó khăn khi tuyển dụng nhân lực, đặc biệt là nhân viên buồng phòng, phụ bếp và phục vụ. Khách sạn Empyrean Nha Trang, một trong những khách sạn cao cấp tại đây, đang tích cực tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bà Nguyễn Thị Uyên Chi, Tổng Quản lý khách sạn Empyrean Nha Trang, cho biết khách sạn đang cần tuyển thêm khoảng 4 nhân viên buồng phòng và 2 nhân viên phục vụ tiệc trong những ngày cao điểm. Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhân viên trong mùa cao điểm rất khó khăn, và nhiều ứng viên dù được tuyển dụng nhưng lại thiếu kỹ năng cần thiết.

Tương tự, bà Phan Thị Quỳnh Ngân, Tổng Quản lý khách sạn Nha Trang Horizon, cũng cho biết rằng Khánh Hòa đang là điểm đến cực kỳ hấp dẫn đối với du khách, và các khách sạn 3-5 sao gần như hoạt động hết công suất. Vì vậy, các khách sạn và khu nghỉ dưỡng buộc phải thuê nhân viên theo công nhật, nhưng chất lượng của những lao động này lại không đồng đều.

Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng ở khu vực Bãi Dài cũng đang trải qua tình trạng thiếu hụt nhân sự nghiêm trọng, đặc biệt là nhân viên buồng phòng và bếp. Do nhu cầu lớn, giá nhân viên làm công nhật đã tăng so với những năm trước, dao động từ 270.000 đồng đến 350.000 đồng/ca làm việc (8 giờ).

Không chỉ khối lưu trú, các nhà hàng cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực. Ông Huỳnh Phước Sang, chủ đầu tư chuỗi nhà hàng Bếp Xưa, cho biết công ty cần tuyển quản lý nhà hàng và nhân viên kinh doanh nhưng gặp khó khăn trong việc tuyển dụng.

Để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân sự trong ngành du lịch, ông Nguyễn Bảo Trường, Giám đốc điều hành khách sạn Regalia Gold, Chủ tịch Câu lạc bộ Buồng phòng Khánh Hòa, cho rằng ngành du lịch cần có chiến lược để phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng đến phát triển bền vững.

Theo ông Phạm Minh Nhựt, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Nha Trang – Khánh Hòa, việc thiếu hụt nhân lực lĩnh vực khách sạn là vấn đề rất lớn, muốn giải quyết phải có sự hợp tác của nhiều ngành, nhiều đơn vị. Hiệp hội sẽ phối hợp với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch để có những tham mưu và đề xuất đối với tỉnh.

Trong quá trình xây dựng Chiến lược phát triển du lịch Khánh Hòa giai đoạn 2025-2030, định hướng đến năm 2045, các chuyên gia đã khảo sát và đưa ra nhận định: Nguồn nhân lực của ngành Du lịch Khánh Hòa vừa thiếu, vừa yếu. Do đó, Khánh Hòa cần nâng cao năng lực ngoại ngữ cho những người làm việc trong ngành du lịch và các dịch vụ liên quan; bồi dưỡng nâng cao kỹ năng giao tiếp để du khách cảm nhận được sự thân thiện của người dân Khánh Hòa.

Tìm hiểu thêm về du lịch Khánh Hòa và các vấn đề liên quan đến ngành du lịch tại đây.

Nhiều hành khách Việt Nam sẵn sàng chi trả mức giá cao để thưởng thức ẩm thực trong sân bay, tuy nhiên, vẫn không ít người cảm thấy tiếc nuối khi cho rằng chất lượng chưa xứng đáng với số tiền bỏ ra, đặc biệt là khi so sánh với các sân bay trong khu vực.

Chị Thu Nga, cư dân TP HCM, thường xuyên di chuyển sang Thái Lan công tác, chia sẻ rằng nếu cần ăn uống trong sân bay, chị ưu tiên chọn dùng bữa tại sân bay Thái Lan. Chị từng mua một ly trà Thái size lớn tại ga quốc tế sân bay Suvarnabhumi với giá khoảng 160 baht (tương đương 130.000 đồng), trong khi đó, một ly cà phê sữa size nhỏ tại ga quốc tế Tân Sơn Nhất có giá lên đến khoảng 170.000 đồng.

Giá cả và chất lượng đồ ăn tại sân bay đang trở thành chủ đề gây tranh cãi trong cộng đồng du khách Việt Nam. Vào tháng 7 vừa qua, một bài đăng của du khách Trà My, TP HCM, về mức giá của một chiếc bánh mì tại ga quốc tế sân bay Nội Bài, lên đến 208.000 đồng, đã gây ra nhiều tranh luận với hàng chục nghìn lượt tương tác trên mạng xã hội.

Nhiều du khách đồng tình rằng mức giá tại cả ga quốc nội và quốc tế của hai sân bay lớn là Nội Bài và Tân Sơn Nhất đều đắt gấp 2-4 lần so với mức giá của đồ ăn bên ngoài, nhưng chất lượng lại không tương xứng. So sánh với các sân bay trong khu vực như Thái Lan hay Singapore, đồ ăn tại đây đa dạng hơn và mức giá nhỉnh hơn không đáng kể so với thị trường.

Tiến sĩ Justin Pang, Chủ nhiệm cấp cao bộ môn Quản trị du lịch và khách sạn, Đại học RMIT Việt Nam, giải thích rằng giá đồ ăn bán tại sân bay thường cao hơn so với bên ngoài do tính chất đặc thù và vị trí địa lý. Số lượng nhà hàng và quầy ăn uống trong sân bay khá hạn chế, trong khi nhu cầu của hành khách lại cao vì cần lựa chọn thực phẩm nhanh chóng.

Sân bay thường nằm ở khu vực xa trung tâm thành phố hoặc khu thương mại, dẫn đến chi phí vận chuyển và cung ứng nguyên liệu cao hơn, kéo theo giá bán sản phẩm tăng. Ở Việt Nam, giá đồ ăn sân bay nhìn chung cao hơn so với trong thành phố, mức chênh lệch dao động từ 10-50%. Người dân địa phương vốn quen với mức giá bình thường sẽ dễ cảm thấy xót ví nếu mua đồ ăn ở sân bay.

Thực phẩm ở sân bay thường được phục vụ cho khách du lịch – những người sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn và chấp nhận mức giá cao. Tuy nhiên, Tiến sĩ Matt Kim, giảng viên ngành Quản trị du lịch và khách sạn, Đại học RMIT Việt Nam, cho rằng yếu tố chính khiến giá đồ ăn sân bay cao là chi phí thuê mặt bằng đắt đỏ. Việc phục vụ lượng khách lớn suốt ngày đêm và yêu cầu nhân viên có khả năng giao tiếp ngoại ngữ cũng làm tăng chi phí nhân sự.

Tiến sĩ Pang cho rằng để phát triển dịch vụ ẩm thực sân bay thành công, cần có cách tiếp cận tổng thể, biến sân bay thành tổ hợp đa chức năng thay vì chỉ là nơi đi lại. Khi sân bay trở thành điểm đến phục vụ cả khách du lịch và người dân địa phương, với khu ăn uống, mua sắm tích hợp, sẽ dễ thu hút các thương hiệu F&B lớn, uy tín đầu tư.

Trong bối cảnh thị trường công nghệ liên tục đổi mới với các sản phẩm mang tính đột phá, việc vận chuyển sản phẩm đã trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong trải nghiệm của khách hàng. Giao hàng nhanh chóng, an toàn và chỉn chu không chỉ là yêu cầu kỹ thuật đơn thuần mà còn là cam kết mang đến sự hài lòng cho người dùng.

Các sản phẩm công nghệ hiện đại, đặc biệt là thiết bị điện tử cao cấp như điện thoại thông minh, máy tính bảng, không chỉ có giá trị cao mà còn có cấu trúc tinh vi, đòi hỏi quy trình vận chuyển chuyên biệt và nghiêm ngặt để đảm bảo an toàn tuyệt đối, tránh trầy xước, va đập hay hư hỏng. Bên cạnh đó, xu hướng ngày càng tăng của người dùng muốn sở hữu sản phẩm mới nhanh nhất có thể ngay khi ra mắt đã đặt ra thách thức về tốc độ giao hàng cho các đơn vị sản xuất, phân phối và vận chuyển.

Trong thị trường công nghệ đầy cạnh tranh hiện nay, vận chuyển sản phẩm công nghệ cao không chỉ là bài toán về logistics mà còn là yếu tố sống còn tạo nên sự khác biệt về trải nghiệm người dùng. Nhiều người dùng đã có những trải nghiệm tích cực khi nhận được sản phẩm mới một cách nhanh chóng và an toàn, điều này không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn thúc đẩy quyết định mua hàng nhanh chóng.

Sự phối hợp hiệu quả giữa nhà sản xuất, phân phối và vận chuyển giúp người dùng không chỉ yên tâm về chất lượng sản phẩm mà còn được tận hưởng dịch vụ giao hàng nhanh chóng, minh bạch. Gần đây, OPPO đã ra mắt Reno14 Series, thu hút sự quan tâm lớn từ người dùng. Để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và an toàn, OPPO đã tin tưởng lựa chọn J&T Express là đối tác vận chuyển chính.

J&T Express đã triển khai chặt chẽ toàn bộ quy trình giao nhận theo tiêu chuẩn riêng biệt cho từng loại sản phẩm, đảm bảo từ khâu đóng gói và vận chuyển đến tay khách hàng. Nhờ sự phối hợp chặt chẽ cùng J&T Express, hơn 26.000 chiếc OPPO Reno14 Series đã được giao đến tay người dùng trong thời gian ngắn, góp phần mang đến trải nghiệm mua sắm trọn vẹn cho khách hàng.

Thành công này không chỉ thể hiện sức hút vượt trội của sản phẩm mà còn khẳng định uy tín của J&T Express trong việc đảm bảo tốc độ và chất lượng vận chuyển sản phẩm công nghệ cao.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Công ty Cổ phần Sơn phủ ống khí (PV GAS COATING) đã đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) giao, với mức vượt từ 35% đến 50%. Đây là minh chứng cho năng lực tổ chức thi công chuyên nghiệp và hiệu quả quản trị của công ty.

Ngay từ đầu năm, PV GAS COATING đã xác định rõ nhiệm vụ kế hoạch và mục tiêu trọng tâm. Công ty đã hoàn thành hợp đồng bọc chống ăn mòn và bọc bê tông gia trọng cho hệ thống đường ống có dải đường kính từ 8 inches đến 28 inches, với chiều dài khoảng 54 km. Công ty cũng hoàn thành bọc FBE, 3LPE, 3LPP, Neoprene/EPDM dải ống từ 08 inches đến 28 inches loại ống Riser cho chủ đầu tư Phú Quốc POC.

Hiện nay, công ty đang phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức bàn giao lô ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu/ Chủ đầu tư tại Cảng PTSC Phú Mỹ. Công ty cũng đang thi công bọc chống ăn mòn, bọc bê tông gia trọng cho đường ống dẫn khí có dải đường kính 18, 28, và 30 inches với khối lượng 42/101.7 km của hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore. Dự kiến trong tháng 7/2025, công ty sẽ bàn giao ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu và Chủ đầu tư Dự án.

PV GAS COATING cũng đã hoàn thành Hợp đồng Gói thầu 4.9 – DA TP3, thuộc Dự án Đầu tư Xây dựng Cảng hàng không quốc tế Long Thành giai đoạn 1. Công ty đã vượt mức các chỉ tiêu tài chính kế hoạch về giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước. Đặc biệt, công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được PV GAS giao. Đây là minh chứng cho mô hình quản trị linh hoạt, đội ngũ điều hành chuyên nghiệp và tập thể đồng lòng, kỷ luật và sáng tạo.

Trong 6 tháng cuối năm 2025, công ty tiếp tục đặt mục tiêu hoàn thành hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore cho tổng thầu PTSC; hợp đồng bọc ống dự án Thiên Nga – Hải Âu cho Chủ đầu tư Vietsovpetro, vv… Mỗi hợp đồng là một thử thách, nhưng cũng là cơ hội để PV GAS COATING thể hiện bản lĩnh tiên phong, nâng tầm vị thế thương hiệu bọc ống trong chuỗi dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam và khu vực.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tập trung vào việc xây dựng cơ sở dữ liệu và triển khai các giải pháp trọng tâm nhằm thúc đẩy sự phát triển của khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đặc biệt, cần có những chính sách đãi ngộ đặc biệt dành cho nhân tài, chuyên gia hàng đầu, các tổng công trình sư và kiến trúc sư trưởng để triển khai các hệ thống chiến lược và các sáng kiến đột phá.

Tại phiên họp lần thứ 3 của Ban Chỉ đạo về phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06, Thủ tướng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đẩy mạnh phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong nền kinh tế. Việc này không chỉ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của đất nước mà còn góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ ra những tồn tại và bất cập trong quá trình triển khai các nhiệm vụ trên. Một trong những vấn đề nổi bật là thể chế, cơ chế và chính sách chưa tương xứng với tiềm năng và tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước. Thủ tục hành chính còn rườm rà, gây khó khăn cho người dân và doanh nghiệp. Việc cắt giảm và đơn giản hóa thủ tục hành chính còn chậm, chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra.

Để khắc phục những tồn tại này, Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành và địa phương cần tập trung xây dựng cơ sở dữ liệu cho bộ, ngành, cơ quan và địa phương mình. Cơ sở dữ liệu này cần bảo đảm các tiêu chí “đúng – đủ – sạch – sống” để có thể phục vụ hiệu quả cho công tác quản lý và phát triển. Đồng thời, cần khẩn trương thiết lập công cụ quản lý trực quan và hệ thống chỉ số (KPI) định lượng để đánh giá hiệu quả của các nhiệm vụ được giao.

Về phát triển nhân lực, Thủ tướng nhấn mạnh cần có chính sách đãi ngộ đặc biệt với nhân tài, chuyên gia hàng đầu, các tổng công trình sư và kiến trúc sư trưởng. Những người này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các hệ thống chiến lược và các sáng kiến đột phá, góp phần vào sự phát triển của đất nước.

Ngoài ra, Thủ tướng cũng yêu cầu tập trung hoàn thành 40/61 tiện ích và giảm, đơn giản hóa đối với 324 thủ tục hành chính trong khuôn khổ Đề án 06. Việc này sẽ giúp giảm bớt gánh nặng hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp. Đồng thời, cần triển khai liên thông đơn thuốc từ các bệnh viện đến hệ thống điều phối dữ liệu y tế và nhà thuốc, tích hợp đồng bộ trên VNeID. Việc nghiên cứu và xây dựng đám mây dữ liệu (Cloud) công dân tích hợp trên nền tảng VNeID cũng là một nhiệm vụ quan trọng.

Tóm lại, việc đẩy mạnh phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một yêu cầu cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị và sự tham gia tích cực của các bộ, ngành, địa phương, chúng ta tin tưởng rằng sẽ sớm đạt được mục tiêu đề ra, góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.

Xuất khẩu nông sản hữu cơ Việt Nam sang thị trường Mỹ: Thách thức và cơ hội

Thị trường Mỹ là một trong những thị trường lớn nhất thế giới với kim ngạch nhập khẩu hàng hóa lên đến 4.000 tỷ USD mỗi năm, mang lại tiềm năng to lớn cho các quốc gia xuất khẩu. Tuy nhiên, việc thâm nhập vào thị trường này ngày càng trở nên khó khăn và tốn kém hơn do chính sách áp dụng thuế cao đối với các sản phẩm sản xuất bên ngoài nước Mỹ và sự gia tăng từ chi phí logistics.

Các chuyên gia nhận định rằng để vượt qua rào cản thuế quan mới, các hợp tác xã (HTX) và doanh nghiệp Việt Nam cần tập trung vào việc sản xuất và tiếp thị những sản phẩm thiết yếu – những sản phẩm mà người tiêu dùng vẫn sẵn sàng lựa chọn dù giá có cao hơn do thuế. Một trong những phân khúc ngách đặc biệt tiềm năng chính là sản phẩm được chứng nhận hữu cơ.

Ông Marc Mealy, Phó chủ tịch phụ trách chính sách, Hội đồng kinh doanh Mỹ – ASEAN, cho rằng sản phẩm hữu cơ là một trong những lựa chọn tốt nhất cho các doanh nghiệp Việt Nam khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Ông Đỗ Ngọc Hưng, Tham tán Thương mại tại Mỹ, cũng chỉ ra đặc điểm xu hướng tiêu dùng của thị trường này là chú trọng đến những sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.

Nông sản hữu cơ của Việt Nam có lợi thế lớn khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ, bởi thị trường này rất quan tâm đến quy tắc xuất xứ. Các chuyên gia đã chỉ ra rằng những mặt hàng nông sản, rau màu, cây trồng thường có nguồn gốc xuất xứ thuần túy tại Việt Nam. Việc các HTX và doanh nghiệp có hồ sơ rõ ràng để sẵn sàng chứng minh nguồn gốc xuất xứ khi phía Mỹ yêu cầu là cực kỳ quan trọng.

Sản phẩm hữu cơ Việt Nam với nguồn gốc xuất xứ rõ ràng và quy trình sản xuất được kiểm soát chặt chẽ sẽ đáp ứng tốt yêu cầu này, từ đó tạo dựng niềm tin cho người tiêu dùng và đối tác Mỹ. Hiện nay, một số HTX đã xuất khẩu thành công nông sản hữu cơ có chứng nhận sang thị trường Mỹ.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều HTX và doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc xuất khẩu sang thị trường này. Các chuyên gia cũng cho rằng, dù là thị trường có rào cản kỹ thuật cao, quy định nghiêm ngặt, rất quan tâm đến bảo hộ thương mại, chống bán phá giá, nhưng Mỹ đang thực hiện tái cấu trúc chuỗi cung ứng, tìm nguồn thay thế từ Trung Quốc.

Nhiều ngành hàng của Việt Nam cũng có lợi thế xuất khẩu sang Mỹ, trong đó có nông sản, thực phẩm, hàng hóa tiêu dùng. Để thu hút được người tiêu dùng Mỹ, làm sao để có sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng nhưng phù hợp về giá cả mới là bài toán chiến lược trong xuất khẩu, nhất là thời điểm này.

Việc cạnh tranh về chất lượng và giá cả cần song hành với nhau khi xuất khẩu sang Mỹ. Có thể thấy, dù đối mặt với những thách thức về thuế quan và các tiêu chuẩn khắt khe, nông sản hữu cơ của HTX và doanh nghiệp Việt Nam vẫn có tiềm năng lớn để chinh phục thị trường Mỹ.

Bằng cách kết hợp những yếu tố này, nông sản Việt hoàn toàn có thể tìm được chỗ đứng vững chắc và phát triển bền vững ở thị trường Mỹ. Các doanh nghiệp và HTX cần tiếp tục đầu tư vào quy trình sản xuất và chứng nhận chất lượng để đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường Mỹ.

Đồng thời, việc tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác Mỹ, cũng như tích cực tham gia các hoạt động xúc tiến thương mại, sẽ giúp các doanh nghiệp Việt Nam tăng cường cơ hội tiếp cận thị trường và mở rộng thị phần.

United States Pharmacopeia (USP) và USDA là các tổ chức có uy tín của Mỹ chuyên về lĩnh vực kiểm định chất lượng, chứng nhận và cấp phép cho sản phẩm nhập khẩu vào thị trường Mỹ.

Trong những năm gần đây, hoạt động thương mại nội địa tại tỉnh Thanh Hóa đã có những bước phát triển đáng kể. Sự xuất hiện của các siêu thị, cửa hàng tiện ích và cơ sở bán lẻ hiện đại đã trở thành xu hướng mới, góp phần đáp ứng nhu cầu mua sắm ngày càng đa dạng của người dân. Hiện tại, tỉnh Thanh Hóa sở hữu 24 siêu thị và hàng trăm cửa hàng thuộc các chuỗi thương mại lớn như VinMart, MediaMart, Thế giới di động… Ngoài ra, tỉnh còn có 2 trung tâm thương mại và hơn 60.000 cơ sở bán lẻ đang hoạt động.

Mạng lưới chợ cũng được phân bố rộng rãi trên địa bàn tỉnh, với 381 chợ nằm trong quy hoạch. Sự phát triển của các siêu thị, cửa hàng tiện ích và cơ sở bán lẻ đã giúp lưu thông hàng hóa trở nên thuận畅 hơn, phục vụ tốt nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của người dân. Các doanh nghiệp đã triển khai nhiều chương trình khuyến mại, giảm giá để kích cầu tiêu dùng, tạo sức cạnh tranh lành mạnh trên thị trường. Siêu thị GO! Thanh Hóa là một điển hình, với hàng loạt đợt khuyến mại, giảm giá nhằm kích cầu tiêu dùng.

Song song với việc kích cầu tiêu dùng, Sở Công Thương tỉnh Thanh Hóa cũng đã thực hiện tốt vai trò dẫn dắt người tiêu dùng ưu tiên sử dụng hàng Việt. Thông qua việc vận động, khuyến khích các doanh nghiệp, đơn vị phân phối hàng hóa trên địa bàn tỉnh hưởng ứng cuộc vận động ‘Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam’, Sở Công Thương đã góp phần nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về tầm quan trọng của việc sử dụng hàng Việt.

Hoạt động thương mại tại các chợ truyền thống cũng có những bước khởi sắc đáng kể. Hàng hóa tại các chợ ngày càng đa dạng và phong phú hơn, với nhiều thương hiệu Việt được bày bán. Giá cả hàng hóa cũng ngày càng cạnh tranh hơn, giúp người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn. Tại các siêu thị, cửa hàng tạp hóa, nhiều mặt hàng có xuất xứ trong nước, trong tỉnh được trưng bày phong phú với hình thức, mẫu mã đa dạng.

Nỗ lực thúc đẩy tiêu dùng nội địa đã góp phần ổn định tình hình thị trường trên địa bàn tỉnh và giữ được đà tăng trưởng. Trong 6 tháng đầu năm 2025, thương mại nội địa hoạt động sôi động, nguồn cung hàng hóa dồi dào, giá cả ổn định. Theo báo cáo, doanh thu bán lẻ hàng hóa 6 tháng đầu năm 2025 đạt 81.458 tỷ đồng, tăng 12,9% so với cùng kỳ.

Thời gian tới, ngành công thương sẽ tiếp tục tăng cường chuyển đổi số, đẩy mạnh xúc tiến thương mại, khuyến khích tiêu dùng xanh, bền vững. Ngoài ra, ngành cũng sẽ mở rộng các chuỗi liên kết giá trị nội tỉnh và liên tỉnh, nhằm tạo ra hệ sinh thái tiêu dùng lành mạnh, ổn định và phát triển dài hạn. Qua đó, ngành công thương kỳ vọng sẽ tiếp tục thúc đẩy hoạt động thương mại nội địa, góp phần vào sự phát triển kinh tế – xã hội của tỉnh Thanh Hóa.