Mentoring – Dòng Suối Chảy Ngầm Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát triển toàn diện cả về kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Nội dung của cuốn sách tập trung vào việc hướng dẫn cách xây dựng mối quan hệ mentor-mentee hiệu quả, cách tạo dựng niềm tin và phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người lãnh đạo có thể truyền lại kinh nghiệm và kỹ năng quý báu cho thế hệ kế thừa, đồng thời học hỏi được những kỹ năng mới từ người mentee.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này giúp tổ chức duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong bối cảnh biến động.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Việc ứng dụng mentoring trong doanh nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Hơn nữa, với sự phát triển của công nghệ và mạng xã hội, các chương trình mentoring trực tuyến cũng sẽ trở nên phổ biến hơn. Điều này giúp mở rộng cơ hội tham gia mentoring cho nhiều người, đặc biệt là những người ở vùng sâu, vùng xa hoặc không có điều kiện tham gia trực tiếp.

Tổng kết lại, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Với sự tiên phong của những người như bà Lê Thị Thanh Lâm, mentoring đã và đang trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của các tổ chức. Tương lai của mentoring tại Việt Nam sẽ tiếp tục sáng sủa, góp phần xây dựng thế hệ lãnh đạo kế thừa và phát triển bền vững.