Chuyển dịch từ quản lý sang quản trị nhà trường đang là nhiệm vụ trọng tâm trong quá trình đổi mới giáo dục hiện nay. Để đạt được mục tiêu này, đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục phải có trình độ chuyên môn sâu rộng, tư duy sáng tạo, cũng như khả năng lãnh đạo và quản trị hiện đại.

Đánh giá về tình hình quản trị tại các cơ sở giáo dục trong năm học 2024-2025, Bộ Giáo dục và Đào tạo cho thấy đã có nhiều chuyển biến tích cực. Cụ thể, các trường học đã chủ động xây dựng các hoạt động giáo dục phù hợp với điều kiện thực tế về cơ sở vật chất và đội ngũ giáo viên; xây dựng phương án tuyển sinh hiệu quả, tổ chức các tổ hợp môn học để học sinh lựa chọn phù hợp. Bên cạnh đó, các nhà trường cũng tích cực huy động và phối hợp các nguồn lực xã hội để phát triển giáo dục.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Nhận thức của một bộ phận cán bộ quản lý về quản trị nhà trường vẫn còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới. Năng lực quản lý, quản trị của đội ngũ cán bộ quản lý còn bất cập, đặc biệt là trong việc vận dụng các nguyên tắc quản trị hiện đại và quản lý tài chính.

Ông Nguyễn Mai Trọng, Hiệu trưởng Trường Tiểu học & THCS A Xing, cho rằng một trong những khó khăn trong việc chuyển đổi từ quản lý sang quản trị trường học là do một số cán bộ quản lý vẫn áp dụng cách quản lý hành chính truyền thống. Để khắc phục điều này, ông nhấn mạnh cần thực hiện nghiêm túc và đầy đủ ‘3 công khai’ trong trường học và tích cực huy động nguồn lực xã hội để đầu tư cho cơ sở vật chất và thiết bị giảng dạy.

Ông Nguyễn Minh Tuấn, Hiệu trưởng Trường THCS Trung Hiếu, cũng nhìn nhận rằng vẫn còn không ít cán bộ quản lý làm việc theo lối mòn hành chính, thiếu tư duy đổi mới. Để nâng cao nhận thức và năng lực quản trị hiện đại, ông đề xuất cần có chương trình đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên về quản trị nhà trường cho đội ngũ cán bộ quản lý.

TS Tôn Quang Cường, Chủ nhiệm khoa Công nghệ giáo dục, Trường Đại học Giáo dục, đề xuất một số giải pháp trọng tâm trong công tác quản trị nhà trường tích hợp công nghệ. Theo ông, cần thiết lập Hệ thống thông tin quản lý giáo dục thống nhất dựa trên dữ liệu lớn, đồng thời triển khai Hệ thống quản lý nguồn nhân lực theo hướng mở, tích hợp với trí tuệ nhân tạo (AI) để hỗ trợ quyết định.

Tổng quan, việc chuyển đổi từ quản lý sang quản trị nhà trường là xu hướng tất yếu trong quá trình đổi mới giáo dục hiện nay. Để thực hiện thành công, đòi hỏi sự thay đổi về nhận thức, năng lực quản trị và ứng dụng công nghệ trong quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục. Từ đó, cần đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng và hỗ trợ các nhà trường trong việc xây dựng mô hình quản trị hiện đại, đáp ứng yêu cầu phát triển giáo dục trong giai đoạn mới.

Xem thêm: https://giaoduc.net.vn/giao-duc-phat-trien/dao-tao-boi-duong-can-bo-quan-ly-giao-duc-de-thuc-hien-quan-tri-nha-truong-post156321.html

Ngành Quản trị văn phòng đang đóng vai trò ngày càng quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả của mọi cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp. Để phát triển tốt trong ngành này, người học cần thành thạo kỹ năng Tin học, đặc biệt là các công cụ Word, Excel, cũng như trau dồi ngoại ngữ để tăng cơ hội việc làm và phát triển sự nghiệp.

Tiến sĩ Nguyễn Hồng Duy, Phó Trưởng khoa, Trưởng Bộ môn Quản trị văn phòng, Khoa Lưu trữ học và Quản trị văn phòng, Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn, Đại học Quốc gia Hà Nội, cho biết ngành Quản trị văn phòng là lĩnh vực quan trọng trong hoạt động tổ chức và quản lý công tác hành chính.

Ngành học này không chỉ đòi hỏi người làm công tác văn phòng phải thành thạo kỹ năng hành chính và kỹ năng quản lý thông tin mà còn phải am hiểu về công nghệ, giao tiếp và văn hóa tổ chức. Do đó, các cơ sở giáo dục đại học đang tích cực cập nhật chương trình và phối hợp với doanh nghiệp để nâng cao chất lượng giảng dạy và mở rộng cơ hội việc làm cho sinh viên sau tốt nghiệp.

Trong bối cảnh đổi mới toàn diện của nền kinh tế, chuyển đổi số và hội nhập quốc tế, ngành Quản trị văn phòng ngày càng khẳng định vai trò trung tâm trong các hoạt động quản lý và điều hành của các tổ chức. Ngành Quản trị văn phòng vẫn giữ vị trí quan trọng trong bức tranh phát triển nguồn nhân lực của đất nước, nhất là khi các doanh nghiệp ngày càng chú trọng ứng dụng công nghệ số trong quản lý và vận hành.

Để học tốt ngành này, người học nên chuẩn bị các nền tảng kiến thức và kỹ năng ngay từ khi còn học tập ở giảng đường đại học. Cụ thể, sinh viên cần trau dồi kỹ năng tổ chức và quản lý thời gian vì công việc văn phòng đòi hỏi sự tỉ mỉ, ngăn nắp và khoa học.

Kỹ năng giao tiếp tốt cùng thái độ chuyên nghiệp sẽ giúp người làm quản trị văn phòng trở thành cầu nối giữa các phòng ban hoặc trở thành một mắt xích quan trọng trong giao tiếp với khách hàng. Ngoài ra, thành thạo tin học văn phòng, đặc biệt là các công cụ Word, Excel, các phần mềm quản lý cùng với việc trau dồi khả năng ngoại ngữ sẽ giúp sinh viên sau tốt nghiệp gia tăng cơ hội việc làm và tăng thu nhập đáng kể.

Sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị văn phòng có thể làm việc ở các vị trí như trợ lý điều hành, thư ký văn phòng, quản lý hành chính – nhân sự tại các cơ quan, doanh nghiệp; công chức, viên chức hành chính văn phòng trong khu vực công; chuyên viên quản trị dự án, phân tích dữ liệu, quản trị hệ thống văn phòng số. Mức lương trung bình của người mới tốt nghiệp ngành Quản trị văn phòng dao động từ 7-10 triệu đồng/tháng.

Với nhân sự đã có 1-2 năm kinh nghiệm, mức lương có thể tăng lên từ 12-15 triệu đồng/tháng, tùy vị trí công tác. Việc lựa chọn ngành học phù hợp và chuẩn bị kỹ năng cần thiết sẽ giúp sinh viên có sự khởi đầu tốt trong sự nghiệp Quản trị văn phòng.

Các chuyên gia dự báo rằng ngành Quản trị văn phòng sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai, mở ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động. Vì vậy, sinh viên cần trang bị cho mình những kiến thức và kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã tích cực đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phát triển thương hiệu. Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ đã tạo ra những cơ hội và thách thức mới cho các doanh nghiệp tại địa phương.

Hiện toàn tỉnh Lạng Sơn có khoảng 5.600 doanh nghiệp, trong đó có khoảng 700 doanh nghiệp là thành viên của Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn. Các doanh nghiệp này đã chủ động triển khai chuyển đổi số toàn diện nhằm bắt kịp xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty Cổ phần Hữu Nghị Xuân Cương là một trong những đơn vị tiên phong trong việc thực hiện chuyển đổi số toàn diện với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số hàng đầu của tỉnh và khu vực.

Đại diện công ty cho biết, vào năm 2010, họ đã bắt đầu ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị doanh nghiệp. Đến năm 2022, hoạt động chuyển đổi số được triển khai một cách toàn diện, đồng bộ và chiến lược. Quá trình chuyển đổi số của công ty được thiết kế theo lộ trình cụ thể, bao gồm số hóa các quy trình nội bộ và đào tạo nhân sự, tích hợp các hệ thống để đảm bảo an toàn bảo mật và quản trị rủi ro, cũng như xây dựng hệ sinh thái số toàn diện ứng dụng AI và Big Data để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.

Đến nay, công ty đã hoàn thành lộ trình đề ra và các nền tảng số đã bắt đầu phát huy hiệu quả, đặc biệt là trong công tác quản lý thông tin, nhân sự, dịch vụ khách hàng và quy trình giao dịch. Hàng loạt các ứng dụng phần mềm lõi đã giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành, nhân sự và thời gian xử lý tác vụ.

Nhờ áp dụng chuyển đổi số hiệu quả, trong năm 2024, doanh thu của công ty tăng 5% so với năm 2023, đóng góp 97 tỷ đồng vào ngân sách và tạo việc làm cho gần 700 lao động. Trong năm 2025, đơn vị đặt mục tiêu doanh thu tăng từ 8-12% so với năm 2024 và tiếp tục củng cố hạ tầng số và thanh toán không dùng tiền mặt.

Ngoài ra, các doanh nghiệp khác tại Lạng Sơn như Công ty TNHH Một thành viên DK Bike Việt Nhật và Công ty TNHH Y tế Thiên Ngọc Lan cũng đã triển khai chuyển đổi số một cách mạnh mẽ và hiệu quả. Ông Hồ Phi Dũng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Lạng Sơn, cho biết từ năm 2021 trở lại đây, hoạt động chuyển đổi số của các doanh nghiệp tại Lạng Sơn đã diễn ra mạnh mẽ. Hiệp hội đã triển khai nhiều chương trình để hỗ trợ và định hướng các doanh nghiệp thành viên đẩy mạnh chuyển đổi số.

Tính đến nay, khoảng 700 thành viên của hiệp hội đều thực hiện chuyển đổi số để tối ưu hóa hiệu suất, tăng cường khả năng thích ứng và tạo ra những mô hình kinh doanh mới đột phá hiệu quả và nâng tầm thương hiệu của doanh nghiệp. Chuyển đổi số không phải là đích đến mà là một hành trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và tầm nhìn dài hạn.

Trong tiến trình hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp Lạng Sơn đã dám nghĩ, dám làm và chủ động nắm bắt cơ hội từ công nghệ. Chuyển đổi số đang là những người dẫn đầu, không chỉ nâng tầm vị thế của chính mình mà còn góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế số trên địa bàn tỉnh.

Chuyển đổi số trong bối cảnh sáp nhập tỉnh Đồng Tháp: Thách thức và cơ hội

Sau khi tỉnh Tiền Giang và Đồng Tháp hợp nhất thành tỉnh Đồng Tháp từ ngày 1-7-2025, chuyển đổi số được xác định là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt, vừa là giải pháp công nghệ, vừa là đột phá trong xây dựng nền hành chính hiện đại, gần dân, vì dân. Tuy nhiên, để chuyển đổi số thực sự đi vào cuộc sống, yếu tố con người đóng vai trò then chốt. Chuyển đổi tư duy, thay đổi phong cách làm việc và hình thành năng lực phục vụ số là điều kiện tiên quyết để tiến trình chuyển đổi số thành công.

Vận hành thống nhất hạ tầng số

Theo đồng chí Lê Quang Khôi, Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ (KH&CN) tỉnh Đồng Tháp, sau khi sáp nhập, Sở được giao trọng trách lớn trong việc tham mưu Tỉnh ủy, UBND tỉnh triển khai các nhiệm vụ chuyển đổi số. Sở KH&CN đã chủ động rà soát toàn bộ hạ tầng, đánh giá tính tương thích của các phần mềm đang vận hành và tham mưu lựa chọn các giải pháp công nghệ tối ưu. Việc này giúp đảm bảo sự thống nhất và hiệu quả trong việc vận hành hạ tầng số của tỉnh.

Đào tạo nhân lực – bồi dưỡng con người đi trước, công nghệ theo sau

Chuyển đổi số không thể thành công nếu thiếu đội ngũ cán bộ, công chức có năng lực công nghệ và thái độ phục vụ hiện đại. Sở KH&CN tỉnh Đồng Tháp đã tổ chức hàng loạt chương trình đào tạo, tập huấn bài bản về phần mềm quản lý văn bản, điều hành và hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính. Bên cạnh kỹ thuật, kỹ năng mềm và văn hóa phục vụ số cũng được đưa vào nội dung tập huấn bắt buộc. Điều này nhằm đảm bảo rằng đội ngũ cán bộ, công chức có đủ kỹ năng và kiến thức để vận hành và phát triển các hệ thống số.

Nhận diện thách thức – bảo đảm an toàn, ổn định cho tiến trình số hóa

Dù đã đạt được nhiều kết quả tích cực, quá trình chuyển đổi số sau sáp nhập vẫn đang đối mặt với một số hạn chế, nhất là ở tuyến xã, phường. Sở KH&CN tỉnh Đồng Tháp đã chủ động đề xuất mở các lớp đào tạo ngắn hạn chuyên đề về kỹ năng công nghệ thông tin và an toàn thông tin. Xây dựng kế hoạch đào tạo văn bằng 2 công nghệ thông tin cho công chức các xã, phường nhằm chuẩn hóa đội ngũ trong giai đoạn tới. Việc này giúp nhận diện và khắc phục các thách thức, đảm bảo an toàn và ổn định cho tiến trình số hóa.

Kết luận

Chuyển đổi số sau sáp nhập tỉnh là một tiến trình tổ chức lại cả hệ thống quản trị hiện đại. Trong tiến trình ấy, công nghệ là công cụ – con người là gốc rễ. Và khi mỗi cơ quan, mỗi cán bộ đều thay đổi để gần dân hơn, thì hành trình số hóa ấy mới thực sự thành công và đi vào lòng dân. Quá trình này đòi hỏi sự quyết tâm và nỗ lực từ tất cả các bên liên quan, bao gồm cả chính quyền, cán bộ, công chức và người dân.

Trang thông tin điện tử tỉnh Đồng Tháp là một nguồn thông tin quan trọng về tiến trình chuyển đổi số của tỉnh.

Ngày 17/7, tại Hải Phòng, Đoàn Đo đạc biên vẽ hải đồ và nghiên cứu biển đã tổ chức một hội nghị tập huấn chuyên sâu về trí tuệ nhân tạo (AI), chuyển đổi số và phong trào ‘Bình dân học vụ’. Sự kiện này nằm trong khuôn khổ các hoạt động của Đoàn nhằm nâng cao trình độ kiến thức và kỹ năng cho cán bộ, chiến sĩ trong bối cảnh hiện đại hóa và chuyển đổi số đang diễn ra nhanh chóng và mạnh mẽ.

Tham dự hội nghị tập huấn này bao gồm các đồng chí trong Đảng ủy, chỉ huy Đoàn cùng gần 200 cán bộ, chiến sĩ thuộc toàn đơn vị. Tại đây, các học viên đã được lắng nghe và trao đổi với Thạc sĩ Nguyễn Văn Quang và Thạc sĩ Hoàng Văn Lâm, những giảng viên giàu kinh nghiệm từ khoa Công nghệ thông tin, Trường Đại học Hải Phòng. Bốn chuyên đề quan trọng đã được trình bày và thảo luận, bao gồm: Trí tuệ nhân tạo (AI) và các ứng dụng thực tiễn của AI trong cuộc sống hàng ngày; Một số giải pháp hiệu quả để bảo vệ dữ liệu cá nhân trên môi trường số; Phong trào ‘Bình dân học vụ số’ và những vấn đề liên quan; Chuyển đổi số – nền tảng thiết yếu cho sự phát triển trong kỷ nguyên số.

Thông qua buổi tập huấn, các cán bộ, chiến sĩ đã được trang bị những kiến thức cơ bản và quan trọng về trí tuệ nhân tạo AI cũng như những ứng dụng đa dạng của AI trong nhiều lĩnh vực khác nhau như y tế, chăm sóc sức khỏe, giáo dục, an ninh, quốc phòng. Hội nghị cũng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của dữ liệu trong kỷ nguyên số, các mối đe dọa và rủi ro về bảo mật dữ liệu, cùng với các biện pháp cần thiết để đảm bảo an toàn thông tin mạng cho toàn thể quân nhân.

Mục tiêu chính của buổi tập huấn là giúp cho quân nhân có thể đảm bảo an toàn cho dữ liệu cá nhân và hệ thống máy tính trong quá trình làm việc tại đơn vị. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả công tác và khả năng ứng dụng công nghệ trong thực tiễn, đáp ứng nhu cầu của công tác trong bối cảnh mới. Sự kiện này khẳng định cam kết của Đoàn Đo đạc biên vẽ hải đồ và nghiên cứu biển trong việc nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, chiến sĩ, đáp ứng yêu cầu của thời đại.

Trong nỗ lực đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong lĩnh vực khám, chữa bệnh, Sở Y tế tỉnh Tây Ninh đang tích cực triển khai nhiều giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế cho người dân. Việc tập trung vào chuyển đổi số được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của ngành y tế tỉnh từ nay đến cuối năm 2025.

Một trong những mục tiêu cụ thể mà Sở Y tế tỉnh Tây Ninh hướng tới là cập nhật hồ sơ sức khỏe điện tử cho người dân trên địa bàn tỉnh. Đồng thời, ngành y tế tỉnh cũng đang đẩy mạnh triển khai thanh toán không dùng tiền mặt trong thu viện phí và triển khai Sổ sức khỏe điện tử VneID. Mục tiêu cụ thể là phấn đấu chi trả không dùng tiền mặt cho 100% đối tượng hưởng chính sách an sinh xã hội đã có tài khoản chính chủ và tài khoản ủy quyền.

Ông Đỗ Hồng Sơn, Giám đốc Sở Y tế tỉnh Tây Ninh, cho biết trong 6 tháng đầu năm 2025, công tác chuyển đổi số đã được triển khai ở các mảng về Hồ sơ sức khỏe điện tử – Khám, chữa bệnh sử dụng thẻ căn cước công dân và VneID. Tại tỉnh Tây Ninh, Sở Y tế đã chỉ đạo các Trung tâm y tế huyện, thị xã, thành phố thường xuyên thực hiện việc rà soát, cập nhật hồ sơ sức khỏe điện tử của người dân trong tỉnh. Tính đến nay, số nhân khẩu đã được tạo lập hồ sơ sức khỏe đạt 97,91%; kết quả số lượt sử dụng thẻ căn trong khám, chữa bệnh/số lượt khám chữa bệnh đạt 92,87%.

Tỉnh Tây Ninh cũng đã liên thông giấy khám sức khỏe lái xe, cấp giấy chứng sinh, giấy chứng tử ký số điện tử tại Cổng Giám định Bảo hiểm xã hội; đã triển khai thí điểm hồ sơ bệnh án điện tử tại 4 đơn vị: Bệnh viện đa khoa Tây Ninh, Bệnh viện Phục hồi chức năng, Trung tâm Y tế Thành phố Tây Ninh, Trung tâm Y tế Gò Dầu. Đồng thời, liên thông giấy khám sức khỏe lái xe, cấp giấy chứng sinh, giấy chứng tử ký số điện tử tại cổng giám định Bảo hiểm xã hội; đang triển khai thí điểm hồ sơ bệnh án điện tử tại 4 đơn vị.

Từ nay đến cuối năm 2025, ngành Y tế tỉnh Tây Ninh tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, tăng cường quản lý hồ sơ sức khỏe điện tử và triển khai bệnh án điện tử tại các cơ sở khám, chữa bệnh nội trú trên địa bàn tỉnh; đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn khám, chữa bệnh; tham mưu điều chỉnh chính sách thu hút, đãi ngộ và đào tạo nguồn nhân lực y tế chất lượng cao về phục vụ cho tỉnh.

Song hành với đó, ngành đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị y tế hiện đại, triển khai bổ sung danh mục kỹ thuật mới, chuyên sâu phục vụ cho công tác khám, chữa bệnh. Đồng thời, tạo điều kiện, khuyến khích và kêu gọi các nhà đầu tư quan tâm đầu tư phát triển bệnh viện, phát triển danh mục kỹ thuật chuyên sâu tại các bệnh viện tư nhân để góp phần củng cố y tế công lập nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh cho nhân dân.

Bệnh viện đa khoa Long An và 3 Bệnh viện Đa khoa khu vực gồm Kiến Tường, Hậu Nghĩa, Cần Giuộc là những đơn vị đã triển khai thí điểm hồ sơ bệnh án điện tử.

Cổng Giám định Bảo hiểm xã hội đã được liên thông để cấp giấy khám sức khỏe lái xe, giấy chứng sinh, giấy chứng tử ký số điện tử.

Tỉnh Cà Mau đang hướng tới mục tiêu vào năm 2025, thực hiện cải cách hành chính một cách toàn diện và đồng bộ trên tất cả các lĩnh vực. Trọng tâm của kế hoạch này là tiến hành rà soát và hoàn thiện hệ thống pháp luật, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong việc giải quyết các thủ tục hành chính. Mục tiêu cụ thể là nâng cao tỷ lệ người dân có thể tự thực hiện các dịch vụ công trực tuyến. Bên cạnh đó, tỉnh cũng đặt mục tiêu kiện toàn tổ chức bộ máy của các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh, đảm bảo hoạt động hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của người dân.

Để đạt được những mục tiêu đã đề ra, tỉnh Cà Mau đã đặt ra 7 nhiệm vụ và giải pháp cụ thể. Trong đó, nổi bật là mục tiêu số hóa 100% kết quả giải quyết thủ tục hành chính ở cấp tỉnh và 95% ở cấp xã. Qua đó, tỉnh kỳ vọng cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp, đồng thời tăng cường hiệu quả quản lý của cơ quan nhà nước. Các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh được yêu cầu triển khai thực hiện các nhiệm vụ và giải pháp này trong thời gian tới.

Một trong những trọng tâm của kế hoạch cải cách hành chính ở Cà Mau là đẩy mạnh cung cấp dịch vụ công trực tuyến. Điều này không chỉ giúp người dân có thể thực hiện các thủ tục hành chính một cách dễ dàng và nhanh chóng hơn, mà còn góp phần giảm thiểu việc phải trực tiếp đến các cơ quan hành chính, giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng tính minh bạch trong quá trình giải quyết thủ tục.

Ngoài ra, việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của cơ quan nhà nước cũng được coi là một giải pháp quan trọng. Thông qua việc số hóa các kết quả giải quyết thủ tục hành chính, tỉnh Cà Mau kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả hơn, nơi mà thông tin được chia sẻ nhanh chóng và chính xác, đồng thời giúp người dân dễ dàng tiếp cận các dịch vụ của chính quyền.

Để theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện các mục tiêu cải cách hành chính, tỉnh Cà Mau sẽ cần thiết phải thiết lập một hệ thống giám sát và đánh giá hiệu quả. Qua đó, có thể xác định được các khó khăn và thách thức trong quá trình triển khai, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục phù hợp.

Trước những nỗ lực của tỉnh Cà Mau trong việc cải cách hành chính, người dân và doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh có thể kỳ vọng vào một môi trường kinh doanh và quản lý ngày càng được cải thiện. Thành công của kế hoạch này sẽ phụ thuộc vào sự tích cực tham gia của các cơ quan, đơn vị, cũng như sự hỗ trợ và đồng thuận của người dân và doanh nghiệp trong việc triển khai các giải pháp đổi mới.

Tỉnh Phú Thọ đã chính thức vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp sau khi thực hiện sắp xếp, sáp nhập đơn vị hành chính. Quá trình này đã gặp nhiều khó khăn về cơ sở dữ liệu, hạ tầng công nghệ thông tin và tổ chức lại bộ máy, quy trình quản lý. Tuy nhiên, với sự hỗ trợ của VNPT Vĩnh Phúc, các cơ quan, đơn vị và chính quyền cơ sở đã có thể vận hành thông suốt từ ngày 1/7.

VNPT Vĩnh Phúc đã triển khai một đội ngũ hỗ trợ kỹ thuật với hơn 100 cán bộ kỹ thuật, chuyên viên công nghệ thông tin và trang thiết bị để phục vụ các cơ quan, đơn vị, trung tâm phục vụ hành chính công các xã, phường. Đơn vị đã triển khai hiệu quả các hệ thống công nghệ thông tin tại 36 xã, phường thuộc khu vực Vĩnh Phúc, như: VNPT-Meetings, VNPT-iGate, VNPT-eOffice. Những giải pháp này đã giúp chính quyền cơ sở vận hành thông suốt, tiết kiệm chi phí và nâng cao năng lực phục vụ.

Trong ngày đầu chính quyền địa phương 2 cấp vận hành, VNPT Vĩnh Phúc đã cử các tổ phản ứng nhanh đến hỗ trợ các địa phương kết nối hội nghị truyền hình trực tuyến, đảm bảo thông suốt các điểm cầu. Đơn vị cũng đã cài đặt, hiệu chỉnh hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính và cử cán bộ kỹ thuật, chuyên viên công nghệ thông tin hỗ trợ cán bộ, công chức cơ sở.

VNPT Vĩnh Phúc cam kết lâu dài trong việc đào tạo, tập huấn trực tiếp và trực tuyến cho cán bộ, công chức cấp xã về quy trình vận hành phần mềm, quy trình số hóa hồ sơ hành chính. Đơn vị cũng đã cùng với VNPT Phú Thọ, Hòa Bình tham gia tư vấn và đưa ra các giải pháp số hóa phù hợp với chính quyền 2 cấp tại tỉnh Phú Thọ.

Các đơn vị đã hoàn tất cấu hình và nâng cấp hệ thống thông tin giải quyết thủ tục hành chính của tỉnh Phú Thọ, đảm bảo kết nối liên thông với Cổng Dịch vụ công Quốc gia từ ngày 1/7. Hệ thống này đã hỗ trợ chính quyền cơ sở xử lý hồ sơ điện tử, với 100% hồ sơ phát sinh trong ngày được đồng bộ về Cổng dịch vụ công quốc gia trước 17h.

Với sự hỗ trợ của VNPT Vĩnh Phúc, người dân và doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Phú Thọ đã có thể thực hiện các thủ tục hành chính một cách nhanh gọn, minh bạch hơn. Điều này giúp tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại và tạo thuận lợi tối đa cho người dân và doanh nghiệp.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường quốc tế, việc chuyển đổi phương thức sản xuất nông nghiệp ở Việt Nam đang trở thành một yêu cầu thiết yếu. Sự thay đổi từ tư duy sản xuất “có gì bán nấy” sang “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy” không chỉ giúp nông dân tăng thu nhập mà còn góp phần tạo ra giá trị bền vững và khẳng định vị thế của nông sản Việt trên trường quốc tế.

Trước đây, nông nghiệp Việt Nam phần lớn hoạt động theo phương thức sản xuất tự phát, dựa vào kinh nghiệm và tập quán truyền thống. Điều này đã dẫn đến tình trạng dư thừa sản lượng, giảm giá trị sản phẩm và khiến nông dân thường xuyên đối mặt với rủi ro về thu nhập. Việc chuyển đổi tư duy sản xuất là cần thiết để giúp nông dân và ngành nông nghiệp适应 với nhu cầu thay đổi của thị trường.

Để thực hiện tư duy “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy”, cần có sự thay đổi căn bản trong nhận thức và hành động của các bên liên quan. Trước hết, việc nghiên cứu thị trường sâu rộng, xác định sản phẩm chủ lực và tiềm năng, cũng như sản xuất theo quy trình chuẩn hóa là những bước quan trọng. Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ của nhiều yếu tố và các bên liên quan, bao gồm nâng cao năng lực nghiên cứu và dự báo thị trường, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ cao trong nông nghiệp, xây dựng chuỗi giá trị liên kết chặt chẽ giữa nông dân, doanh nghiệp và Nhà nước.

Việc áp dụng hiệu quả tư duy “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy” mang lại nhiều lợi ích to lớn cho nền nông nghiệp Việt Nam. Thứ nhất, giúp tăng giá trị và hiệu quả kinh tế cho người nông dân. Thứ hai, nâng cao năng lực cạnh tranh của nông sản Việt trên thị trường quốc tế. Thứ ba, góp phần phát triển nông nghiệp bền vững, giảm thiểu rủi ro về môi trường và tài nguyên. Thứ tư, cải thiện đời sống nông dân và xây dựng thương hiệu quốc gia cho nông sản Việt.

Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang tư duy này cũng đối mặt với không ít thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là thay đổi tư duy và thói quen sản xuất của người nông dân. Ngoài ra, việc ứng dụng công nghệ cao đòi hỏi vốn đầu tư lớn và biến đổi khí hậu cũng là một thách thức lớn đối với sản xuất nông nghiệp.

Để vượt qua những thách thức này, cần có sự vào cuộc mạnh mẽ của Nhà nước, sự dẫn dắt của doanh nghiệp và sự chủ động của nông dân trong việc học hỏi, thay đổi tư duy và tham gia vào các mô hình sản xuất liên kết. Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ nông dân trong việc tiếp cận khoa học công nghệ, vốn vay và thị trường. Doanh nghiệp cần có chiến lược đồng hành với nông dân trong việc xây dựng chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tư duy “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy” không chỉ là một khẩu hiệu mà là một chiến lược sống còn cho nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Bằng cách đặt nhu cầu thị trường làm trọng tâm, ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cho người nông dân, Việt Nam có thể tạo ra một nền nông nghiệp hiện đại, hiệu quả và bền vững, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước.

Ngành Thuế đã đạt được một cột mốc quan trọng trong quá trình cải tổ và nâng cao hiệu quả hoạt động với việc hoàn thành việc triển khai hệ thống tổ chức bộ máy mới. Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong nỗ lực tinh gọn và nâng cao chất lượng phục vụ người dân và doanh nghiệp. Quá trình cải tổ bộ máy không chỉ giúp giảm thiểu số lượng đơn vị cấp cục và cấp chi cục mà còn giảm đầu mối, tinh giản bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Несмотря nhiên, quá trình tổ chức lại bộ máy cũng gặp phải những khó khăn và vướng mắc, đặc biệt là liên quan đến công tác quản lý thuế, điều kiện làm việc và chế độ chính sách cho công chức. Trước những thách thức này, toàn ngành Thuế đã thể hiện sự đoàn kết và quyết tâm cao để đảm bảo việc vận hành theo mô hình tổ chức bộ máy mới tại cơ quan thuế các cấp được triển khai đồng bộ và hiệu quả. Các cơ quan thuế tại tỉnh, thành phố đã tích cực thực hiện các nhiệm vụ được giao, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ điện tử hỗ trợ người nộp thuế và xây dựng cơ sở dữ liệu về người nộp thuế.

Công tác tuyên truyền hỗ trợ, kiểm tra và phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác quản lý thuế cũng được đẩy mạnh. Tuy nhiên, ngành Thuế cũng gặp phải một số khó khăn, vướng mắc trong quá trình tổ chức lại bộ máy. Việc di chuyển giữa các địa bàn, phối hợp với chính quyền địa phương trong công tác tổ chức và điều hành thu ngân sách gặp nhiều khó khăn do địa bàn quản lý phức tạp và trải rộng. Cơ sở vật chất, điều kiện làm việc của công chức tại một số trụ sở cũng gặp khó khăn do bị xuống cấp và hư hỏng.

Trước những khó khăn này, lãnh đạo Cục Thuế đã chỉ đạo quyết liệt và thống nhất toàn ngành quán triệt phương châm: tổ chức bộ máy phải tinh gọn nhưng không để bộ máy vận hành bị gián đoạn; tinh giản nhân sự nhưng phải tăng hiệu quả làm việc; thay đổi mô hình tổ chức nhưng vẫn giữ vững kỷ cương, trách nhiệm và chất lượng phục vụ. Nhiều cơ quan thuế đã chủ động phối hợp với chính quyền địa phương tạo điều kiện về chỗ ở, cải tạo cơ sở vật chất và bố trí nhà công vụ tại nơi làm việc cho những cán bộ công tác xa.

Song song với việc tổ chức bộ máy, ngành Thuế cũng tiến hành đào tạo, bồi dưỡng lại cán bộ theo vị trí việc làm mới, nâng cao kỹ năng quản lý, sử dụng công nghệ thông tin và tác phong công vụ. Nhờ sự vào cuộc quyết liệt, đồng bộ từ Trung ương đến địa phương, công cuộc tinh gọn tổ chức của ngành Thuế đã tạo chuyển biến tích cực về chất lượng hoạt động và tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ tài chính – ngân sách mà Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó.

Ngành Thuế hiện quản lý đối với 21 khoản thu, sắc thuế; trên 300 loại phí, lệ phí và các khoản thu khác của NSNN. Tổng thu ngân sách hàng năm do ngành thuế quản lý hiện nay đạt trên 1,7 triệu tỷ đồng, chiếm khoảng 87% tổng thu ngân sách nhà nước. Ngành Thuế có đối tượng quản lý rất lớn và đa dạng, gồm trên 1 triệu doanh nghiệp, tổ chức và trên 3,4 triệu hộ, cá nhân kinh doanh.

Ngày 23/7, tại TP Hồ Chí Minh, Bộ Startup và SME Hàn Quốc (MMS) và Sở Khoa học & Công nghệ TP Hồ Chí Minh (DST) đã tổ chức Lễ công bố sự kiện ‘Ngày hội Xúc tiến Giao thương – Cánh cửa Kết nối Thị trường Hàn – Việt 2025’ (Mega Us Expo 2025). Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy giao thương và hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Hàn Quốc.

Theo Ban Tổ chức, Mega Us Expo 2025 sẽ là một trong những sự kiện giao thương lớn nhất giữa hai nước, với sự tham gia của hơn 200 gian hàng đến từ 15 thành phố công nghiệp trọng điểm của Hàn Quốc. Sự kiện này tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam và các quốc gia trong khu vực ASEAN có cơ hội kết nối giao thương và mua sắm thương mại. Không chỉ tập trung vào các ngành hàng trọng điểm như mỹ phẩm, thực phẩm và thời trang, triển lãm năm nay còn mở rộng sang các lĩnh vực tiên phong và đổi mới như công nghệ thông tin, trí tuệ nhân tạo (AI) và nội dung số.

Một trong những điểm nhấn của triển lãm năm nay là việc áp dụng công nghệ số hóa hoàn toàn trên nền tảng thương mại điện tử B2B Arobid.com. Nền tảng này sẽ tích hợp công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và giao diện tương tác 3D, giúp doanh nghiệp có thể giao thương một cách hiện đại, hiệu quả và có trách nhiệm hơn.

Ông Lâm Đình Thắng, Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ TP Hồ Chí Minh, đánh giá rằng sự kết hợp giữa triển lãm trực tiếp và triển lãm trực tuyến trên Arobid TradeXpo sẽ mở ra kỷ nguyên mới cho giao thương Việt – Hàn, thúc đẩy xuất nhập khẩu và kết nối hệ sinh thái đổi mới sáng tạo giữa hai quốc gia.

Mega Us Expo 2025 dự kiến sẽ thu hút hơn 9.000 khách tham quan và tạo ra ít nhất 2.000 phiên kết nối giao thương trực tiếp giữa các đối tác trong và ngoài nước. Sự kiện này cũng sẽ là cơ hội để các bên tham gia ký kết thỏa thuận hợp tác, đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc chuyển đổi số và thúc đẩy thương mại điện tử trong cộng đồng doanh nghiệp.

Thỏa thuận hợp tác sẽ triển khai mô hình Triển lãm số cho Mega Us Expo 2025, diễn ra từ 14-16/8/2025, song song với triển lãm trực tiếp Mega Us Expo 2025 tại TP Hồ Chí Minh. Thông tin thêm về nền tảng Arobid.com và các hoạt động của sự kiện có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của Mega Us Expo 2025.

Với những nỗ lực trong việc kết nối giao thương và thúc đẩy hợp tác kinh tế, Mega Us Expo 2025 hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh mới cho doanh nghiệp hai nước, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của mối quan hệ kinh tế và thương mại giữa Việt Nam và Hàn Quốc.

Ở tỉnh Bắc Ninh, việc đẩy mạnh số hóa trong vận hành chính quyền địa phương hai cấp đang được tích cực triển khai. Các tổ công nghệ số cộng đồng đã được thành lập và hoạt động hiệu quả, nhằm hỗ trợ người dân ứng dụng công nghệ thông tin trong giải quyết thủ tục hành chính.

Tại phường Song Liễu, Đoàn Thanh niên đã chủ trì và huy động các thành viên của Tổ công nghệ số cộng đồng, gồm đoàn viên và thanh niên, trực tại Trung tâm Phục vụ hành chính công của phường. Họ hỗ trợ người dân về cách thức và quy trình thực hiện thủ tục hành chính, giúp đỡ kê khai các tờ khai và tra cứu thông tin trên máy tính. Chị Nguyễn Thị Thu Hương, Phó Bí thư Đoàn phường Song Liễu, cùng các đoàn viên và thanh niên đã trực tiếp hỗ trợ người dân tại trụ sở của phường. Chị Hương cho biết: ‘Những ngày đầu, người dân còn bỡ ngỡ do thay đổi về địa điểm và cách thức làm việc. Chúng tôi rất sẵn lòng giúp đỡ để góp phần vào việc vận hành bộ máy hành chính hiệu quả’.

Tỉnh đoàn Bắc Ninh đã thành lập 99 đội hình tình nguyện ‘Kỳ nghỉ hồng’ tại các xã và phường, thu hút hơn 4.300 lượt đoàn viên và thanh niên tham gia. Với phương châm ‘ở đâu cần, thanh niên có’, các cơ sở Đoàn đã phối hợp chặt chẽ với các trung tâm phục vụ hành chính công cấp xã, lựa chọn và phân công đoàn viên và thanh niên có kỹ năng công nghệ thông tin để hỗ trợ tại các điểm tiếp nhận và giải quyết thủ tục hành chính.

Bà Nguyễn Thị Liên, khu phố Y Na, phường Kinh Bắc, cho biết: ‘Tôi đã được hỗ trợ để chứng thực bản sao căn cước công dân một cách nhanh chóng và thuận tiện nhờ đội tình nguyện tại phường’.

Sau khi hợp nhất, toàn tỉnh Bắc Ninh có gần 3.000 tổ công nghệ số cộng đồng với khoảng 19 nghìn thành viên. Các tổ này đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa công nghệ vào đời sống người dân, thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển kinh tế số tại địa phương.

Tại Trung tâm Phục vụ hành chính công phường Tân An, lực lượng thanh niên tình nguyện đã hỗ trợ người dân, giúp việc giải quyết thủ tục hành chính diễn ra suôn sẻ. Trung bình mỗi ngày, có khoảng 300 hồ sơ thủ tục hành chính được tiếp nhận và giải quyết.

Việc thành lập các tổ công nghệ số cộng đồng đã được tỉnh Bắc Giang và Bắc Ninh (cũ) thực hiện theo Công văn 793/BTTTT-THH ngày 05/3/2022 của Bộ Thông tin và Truyền thông. Các thành viên của tổ công nghệ số cộng đồng, nòng cốt là lực lượng thanh niên và cán bộ cơ sở, đã được trang bị kiến thức và kỹ năng để thực hiện tốt nhiệm vụ ‘đi từng ngõ, gõ từng nhà, hướng dẫn từng người’ hiểu và thực hiện 5 nội dung kỹ năng số cơ bản.

Qua đó, giúp hình thành mạng lưới triển khai, hỗ trợ và thúc đẩy chuyển đổi số trên địa bàn. Các tổ công nghệ số cộng đồng đã góp phần tích cực vào việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong đời sống xã hội.

Thị trường lao động Việt Nam đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực nghiêm trọng trong nhiều ngành nghề. Theo báo cáo của Công ty Cổ phần Anphabe, có bốn ngành nghề đang dẫn đầu xu hướng này và dự báo sẽ tiếp tục trong thời gian tới.

Ngành Công nghệ thông tin (CNTT) đang là một trong những ngành nghề thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng nhất. Với nhu cầu nhân lực rất cao nhưng nguồn cung không đủ đáp ứng, Việt Nam đang phải đối mặt với thách thức lớn trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động. Hiện có hơn 100 trường đào tạo CNTT, mỗi năm cung cấp khoảng 50.000 kỹ sư, nhưng thị trường lao động đang cần đến 400.000 nhân lực trong lĩnh vực này. Điều đáng chú ý là chỉ có 35% kỹ sư tốt nghiệp có thể đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp, số còn lại cần được đào tạo lại. Ngành CNTT cũng nằm trong top 3 ngành có mức lương cao tại Việt Nam, trung bình gần 20 triệu đồng mỗi tháng.

Ngành Y cũng đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực nghiêm trọng. Mặc dù số lượng cơ sở đào tạo y khoa ngày càng tăng, tỷ lệ thí sinh đậu vào ngành này vẫn khá thấp. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực y tế, đặc biệt là tại các vùng sâu, vùng xa. Việc thiếu hụt nhân lực y tế không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế mà còn làm tăng áp lực lên hệ thống y tế đang tồn tại.

Ngành Xây dựng đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ do nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng tăng lên nhanh chóng. Nhu cầu tuyển dụng nhân lực cho các vị trí như kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, kỹ sư giám sát thi công đang rất cao, đặc biệt là những nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Sự phát triển của ngành Xây dựng không chỉ đòi hỏi nhân lực có kỹ năng mà còn đòi hỏi nhân lực có kinh nghiệm và chuyên môn sâu.

Cuối cùng, ngành Công nghệ – Kỹ thuật ô tô cũng đang có nhu cầu nguồn nhân lực tăng cao do các doanh nghiệp gia tăng đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất. Nhu cầu nhân sự không chỉ tập trung ở khâu sản xuất mà còn ở các vị trí như sửa chữa và bảo dưỡng ô tô. Đây chính là cơ hội việc làm rất lớn cho nhân lực lĩnh vực Công nghệ – Kỹ thuật ô tô, với cơ hội tham gia vào các vị trí thiết kế, sản xuất và ứng dụng các công nghệ mới.

Nhìn chung, bốn ngành nghề này đang có nhu cầu nhân lực rất cao và dự báo sẽ tiếp tục trong thời gian tới. Các chuyên gia và doanh nghiệp hy vọng sẽ có nhiều giải pháp để giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực này. Việc giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực không chỉ giúp đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động mà còn giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả của các ngành nghề này.

Cảnh báo về thế hệ phần mềm độc hại tiếp theo ẩn náu trong trí tuệ nhân tạo (AI)

Một nhà nghiên cứu bảo mật vừa đưa ra cảnh báo rằng thế hệ phần mềm độc hại tiếp theo có thể đang ẩn mình trong chính các mô hình trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là trong các ứng dụng được người dùng tin tưởng. Thay vì tập trung vào các cuộc tấn công tức thời bằng AI, chuyên gia bảo mật Hariharan Shanmugam cho rằng mã độc có thể lặng lẽ ẩn náu trong các mô hình AI như công cụ Core ML của Apple.

Trong hội nghị bảo mật Black Hat USA 2025 vào ngày 7 tháng 8, ông sẽ trình bày nghiên cứu về cách các mô hình AI có thể bị ‘vũ khí hóa’ mà không cần đến lỗ hổng phần mềm. Vấn đề nằm ở chỗ phần lớn các công cụ bảo mật hiện nay không được thiết kế để quét sâu vào bên trong mô hình học máy hoặc thư viện AI, nơi mà mã độc có thể bị giấu kín trong hình ảnh hoặc tệp âm thanh.

Shanmugam đã phát triển một framework tấn công có tên MLArc, sử dụng chính các thành phần học máy của Apple để thực hiện kiểm soát và ra lệnh (Command & Control – C2). Bằng cách tận dụng Core ML, Vision (xử lý ảnh) và AVFoundation (xử lý âm thanh), mã độc có thể ẩn mình dưới dạng dữ liệu hợp pháp, lọt qua mọi hệ thống kiểm tra và thậm chí được kích hoạt mà không để lại dấu vết nào rõ ràng.

Điều đáng lo ngại là những cuộc tấn công như vậy không cần bất kỳ lỗi nào trong hệ thống Apple hay ứng dụng AI. Thay vào đó, kẻ tấn công có thể phát hành một ứng dụng AI ‘trông có vẻ hợp pháp’, được lưu hành công khai trên các kho phần mềm, nhưng bên trong lại chứa mã độc giấu kín. Khi ứng dụng chạy, payload độc hại sẽ được thực thi hoàn toàn trong bộ nhớ, tránh xa mọi bộ quét truyền thống.

Shanmugam cảnh báo rằng bất kỳ tổ chức nào cũng có thể trở thành nạn nhân nếu vô tình tích hợp một mô hình AI bị ‘nhiễm độc’. Đây là rủi ro nghiêm trọng trong chuỗi cung ứng phần mềm hiện đại, nơi AI ngày càng được dùng phổ biến trong ảnh, âm thanh, chatbot, và nhiều ứng dụng khác.

Ông gọi đây là một chiến thuật ‘nhóm đỏ’ nhằm giúp cộng đồng bảo mật nhận ra rằng mô hình AI không chỉ là dữ liệu thụ động, mà có thể trở thành kênh truyền tải dữ liệu nguy hiểm. Ông sẽ công bố các chỉ số xâm nhập (IoC) liên quan trong blog nghiên cứu của mình cùng thời điểm với buổi thuyết trình.

‘Thế hệ cấy ghép độc hại tiếp theo đang tìm nơi ẩn náu trong AI, và hiện tại chúng ta chưa đủ sẵn sàng để phát hiện,’ ông kết luận.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động khuyến nông đang được Trung tâm Khuyến nông Quốc gia đẩy mạnh. Mục tiêu của trung tâm là chuyển đổi hoạt động khuyến nông từ môi trường truyền thống sang môi trường số, giúp nông dân tiếp cận kiến thức mới để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường tiêu thụ.

Từ năm 2021 đến 2023, Trung tâm Khuyến nông Quốc gia đã triển khai dự án khuyến nông Trung ương thông qua mô hình sản xuất rau chất lượng cao ứng dụng công nghệ thông tin kết nối cung cầu tại một số tỉnh phía Bắc. Dự án đã đạt được những kết quả tích cực, với 55 ha sản xuất rau theo chuỗi thương phẩm chất lượng cao, 18 mô hình và 698 hộ dân tham gia. Năng suất bình quân của các mô hình đều đạt và vượt so với mục tiêu đề ra, trong đó, năng suất bình quân sản xuất dưa thơm đạt 33,8 tấn/ha, rau cải 25,2 tấn/ha, cà chua 59,3 tấn/ha.

Bên cạnh đó, dự án cũng xây dựng cổng thông tin quản trị kết nối cung-cầu, giúp khách hàng nắm được thông tin và kiểm soát từ khâu sản xuất đến sơ chế, đóng gói và ký kết tiêu thụ sản phẩm. Các mô hình cho hiệu quả kinh tế cao hơn so với sản xuất ngoài mô hình, cụ thể: Mô hình dưa thơm cao hơn 30,6%, rau cải 33,4% và cà chua 22,4%.

Ngoài ra, Trung tâm Khuyến nông Quốc gia cũng triển khai mô hình thí điểm nuôi tôm thẻ chân trắng thâm canh ứng dụng công nghệ số, giảm phát thải gắn với tiêu thụ sản phẩm tại tỉnh Thanh Hóa. Mô hình này đã mang lại những kết quả nhất định, với việc ứng dụng hệ thống quan trắc môi trường trong ao giúp người nuôi quản lý chất lượng nước tốt hơn, tiết kiệm chi phí.

Trung tâm Khuyến nông Quốc gia xác định, chuyển đổi số là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong thời gian tới. Để thực hiện chuyển đổi số lĩnh vực khuyến nông, trung tâm sẽ tập trung vào ba trụ cột là: Truyền thông số; đào tạo, tập huấn số; quản lý số hoạt động khuyến nông. Từ năm 2021, trung tâm đã xây dựng đề án chuyển đổi số trong hoạt động khuyến nông giai đoạn 2021-2025 và đã đạt được những thành công ban đầu.

Việc ứng dụng chuyển đổi số trong nông nghiệp nói chung, hoạt động khuyến nông nói riêng còn gặp nhiều khó khăn do nhận thức của bà con nông dân hạn chế; cơ sở hạ tầng cho phát triển và ứng dụng các công nghệ mới chưa đồng bộ. Do đó, thời gian tới, Trung tâm Khuyến nông Quốc gia cần xây dựng hệ thống dữ liệu tập trung, bảo đảm tính kết nối, liên thông, chia sẻ và đồng bộ hóa từ Trung ương đến địa phương; xây dựng hệ thống khuyến nông số nhằm kết nối hiệu quả với toàn bộ hệ thống khuyến nông.

Ngày mới, tại Khoa Công nghệ thông tin, Đại học Công nghệ TP.HCM (HUTECH), một sự kiện học thuật quan trọng đã diễn ra khi các nghiên cứu sinh tham gia buổi bảo vệ đồ án tốt nghiệp. Sự kiện này không chỉ thể hiện nỗ lực nghiên cứu của các bạn trẻ mà còn mở ra những kỳ vọng về những đóng góp khoa học trong tương lai.

Các nghiên cứu sinh đã trình bày các chuyên đề đa dạng, phản ánh sự phong phú của lĩnh vực Công nghệ thông tin. Một trong những chuyên đề nổi bật là phương pháp hiệu quả để khai thác tập mục có thể xóa trên cơ sở dữ liệu tăng trưởng. Chuyên đề này không chỉ tập trung vào tối ưu hóa các thuật toán xử lý dữ liệu động mà còn hướng đến giảm thiểu thời gian tính toán và chi phí lưu trữ. Đồng thời, nó hỗ trợ phân tích dữ liệu lớn theo thời gian thực, đặc biệt hữu ích trong lĩnh vực thương mại điện tử và hệ thống khuyến nghị.

Bên cạnh đó, chuyên đề về phát hiện các đối tượng 2D và 3D trong ngữ cảnh xe tự hành cũng được trình bày. Chuyên đề này phân tích các công nghệ nhận diện đối tượng trong môi trường 2D và 3D. Mục tiêu chính là cải thiện tốc độ xử lý và độ chính xác để đảm bảo an toàn vận hành. Đây là bước tiến quan trọng để thúc đẩy ứng dụng xe tự hành trong thực tế.

Ngoài ra, các nghiên cứu sinh còn trình bày chuyên đề về mô hình tính toán dựa vào Vision Transformer cho nhận dạng cây thuốc. Bằng cách ứng dụng kiến trúc Vision Transformer, một xu hướng mới trong học sâu, chuyên đề này hướng đến nâng cao độ chính xác nhận dạng hình ảnh. Điều này đóng vai trò hỗ trợ quan trọng trong sản xuất dược liệu và phát triển y học cổ truyền.

Một chuyên đề khác cũng được trình bày là mô hình tính toán cho phân lớp giống cây trồng. Chuyên đề này tập trung vào việc ứng dụng các mô hình học sâu để cải thiện độ chính xác trong phân loại giống cây. Qua đó, góp phần phát triển nông nghiệp thông minh và nâng cao hiệu quả quản lý giống cây trồng.

Đánh giá về các chuyên đề trình bày, Hội đồng khoa học chuyên ngành đã ghi nhận tinh thần học thuật nghiêm túc và khả năng tư duy độc lập của các nghiên cứu sinh. Các chuyên đề được trình bày một cách mạch lạc và bám sát mục tiêu cũng như phương pháp nghiên cứu. Hội đồng cũng đưa ra nhiều góp ý chuyên sâu, giúp các nghiên cứu sinh hoàn thiện hơn công trình của mình.

Buổi bảo vệ đồ án tốt nghiệp này không chỉ ghi nhận nỗ lực nghiên cứu nghiêm túc của các nghiên cứu sinh mà còn mở ra kỳ vọng về những công trình khoa học có giá trị trong thời gian tới. Với nền tảng kiến thức vững chắc và sự hỗ trợ chuyên môn từ Hội đồng, các nghiên cứu sinh được kỳ vọng sẽ sớm hoàn thiện những luận án chất lượng. Qua đó, đóng góp thiết thực vào sự phát triển của ngành Công nghệ thông tin trong tương lai.

Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã yêu cầu các bộ, ngành, địa phương tập trung vào việc xây dựng cơ sở dữ liệu và triển khai các giải pháp trọng tâm nhằm thúc đẩy sự phát triển của khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Đặc biệt, cần có những chính sách đãi ngộ đặc biệt dành cho nhân tài, chuyên gia hàng đầu, các tổng công trình sư và kiến trúc sư trưởng để triển khai các hệ thống chiến lược và các sáng kiến đột phá.

Tại phiên họp lần thứ 3 của Ban Chỉ đạo về phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và Đề án 06, Thủ tướng đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đẩy mạnh phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong nền kinh tế. Việc này không chỉ giúp tăng cường năng lực cạnh tranh của đất nước mà còn góp phần vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.

Tuy nhiên, Thủ tướng cũng chỉ ra những tồn tại và bất cập trong quá trình triển khai các nhiệm vụ trên. Một trong những vấn đề nổi bật là thể chế, cơ chế và chính sách chưa tương xứng với tiềm năng và tốc độ tăng trưởng kinh tế của đất nước. Thủ tục hành chính còn rườm rà, gây khó khăn cho người dân và doanh nghiệp. Việc cắt giảm và đơn giản hóa thủ tục hành chính còn chậm, chưa đáp ứng được yêu cầu đặt ra.

Để khắc phục những tồn tại này, Thủ tướng yêu cầu các bộ, ngành và địa phương cần tập trung xây dựng cơ sở dữ liệu cho bộ, ngành, cơ quan và địa phương mình. Cơ sở dữ liệu này cần bảo đảm các tiêu chí “đúng – đủ – sạch – sống” để có thể phục vụ hiệu quả cho công tác quản lý và phát triển. Đồng thời, cần khẩn trương thiết lập công cụ quản lý trực quan và hệ thống chỉ số (KPI) định lượng để đánh giá hiệu quả của các nhiệm vụ được giao.

Về phát triển nhân lực, Thủ tướng nhấn mạnh cần có chính sách đãi ngộ đặc biệt với nhân tài, chuyên gia hàng đầu, các tổng công trình sư và kiến trúc sư trưởng. Những người này sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các hệ thống chiến lược và các sáng kiến đột phá, góp phần vào sự phát triển của đất nước.

Ngoài ra, Thủ tướng cũng yêu cầu tập trung hoàn thành 40/61 tiện ích và giảm, đơn giản hóa đối với 324 thủ tục hành chính trong khuôn khổ Đề án 06. Việc này sẽ giúp giảm bớt gánh nặng hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp. Đồng thời, cần triển khai liên thông đơn thuốc từ các bệnh viện đến hệ thống điều phối dữ liệu y tế và nhà thuốc, tích hợp đồng bộ trên VNeID. Việc nghiên cứu và xây dựng đám mây dữ liệu (Cloud) công dân tích hợp trên nền tảng VNeID cũng là một nhiệm vụ quan trọng.

Tóm lại, việc đẩy mạnh phát triển khoa học – công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một yêu cầu cấp thiết trong giai đoạn hiện nay. Với sự vào cuộc của cả hệ thống chính trị và sự tham gia tích cực của các bộ, ngành, địa phương, chúng ta tin tưởng rằng sẽ sớm đạt được mục tiêu đề ra, góp phần vào sự phát triển bền vững của đất nước.

Trong kỷ nguyên số, việc chuyển đổi số đã trở thành yêu cầu thiết yếu đối với mọi địa phương trên cả nước. Tại tỉnh Thanh Hóa, việc triển khai mạnh mẽ hoạt động chính quyền địa phương cấp xã trên môi trường số hóa đang được đẩy mạnh nhằm hiện thực hóa một nền hành chính hiện đại, công khai, minh bạch và phục vụ người dân một cách tốt nhất.

Theo Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, việc đẩy mạnh chuyển đổi số và ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo trong hoạt động của các cơ quan trong hệ thống chính trị là một nhiệm vụ quan trọng. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản trị quốc gia, hiệu lực quản lý Nhà nước trên các lĩnh vực, bảo đảm quốc phòng và an ninh.

Tỉnh Thanh Hóa đã xác định rằng bộ máy hành chính cấp xã là nơi tiếp xúc trực tiếp, thường xuyên nhất với người dân và doanh nghiệp, do đó cần được “số hóa” đồng bộ, toàn diện. Từ nhận thức đó, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã chỉ đạo UBND tỉnh tập trung lãnh đạo Sở Khoa học và Công nghệ triển khai nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, đường truyền internet tốc độ cao, trang thiết bị kỹ thuật và ứng dụng phần mềm dùng chung cho các xã, phường.

Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ Thanh Hóa Trần Duy Bình cho biết, các xã trên địa bàn tỉnh đã triển khai việc rà soát, đầu tư và nâng cấp hạ tầng kỹ thuật CNTT tại các đơn vị hành chính mới. Mỗi xã đều phải đảm bảo có mạng LAN nội bộ 100%, có kết nối Internet tốc độ cao, có hệ thống hội nghị trực tuyến kết nối với cấp tỉnh, có phần mềm quản lý văn bản, chữ ký số dùng chung và có bộ phận một cửa hoạt động hiệu quả.

Đặc biệt, Sở Khoa học và Công nghệ đã yêu cầu các địa phương đảm bảo “không gián đoạn trong suốt quá trình tiếp nhận và xử lý thủ tục hành chính tại xã, kể cả trong thời gian chuyển đổi mô hình tổ chức hoặc sáp nhập đơn vị hành chính”. Đây là chỉ đạo thể hiện quyết tâm cao của tỉnh trong việc duy trì tính liên tục, ổn định và nâng cao chất lượng phục vụ Nhân dân ngay cả khi bộ máy có biến động.

Hoạt động chính quyền địa phương cấp tại Thanh Hóa cũng bao gồm việc triển khai hoạt động Trung tâm Phục vụ hành chính công tại cấp xã, chuyển đổi từ tiếp nhận thủ tục hành chính bằng giấy sang tiếp nhận thủ tục trên môi trường số. Tất cả các thủ tục hành chính cấp xã đều phải được xử lý theo mô hình điện tử, hạn chế tối đa việc công dân phải đi lại.

Để đảm bảo “quá trình chuyển đổi số thông suốt”, Ban Thường vụ Tỉnh ủy đã yêu cầu thành lập các tổ công nghệ số cộng đồng ở cơ sở, huy động lực lượng cán bộ trẻ, đoàn viên, hội viên… tham gia hỗ trợ người dân sử dụng dịch vụ công trực tuyến.

Thực tiễn triển khai tại Thanh Hóa cho thấy, muốn chính quyền địa phương cấp vận hành hiệu quả thì cấp xã phải đủ năng lực, đủ điều kiện hạ tầng và nhất là đủ quyết tâm chính trị để đổi mới. Khi mỗi xã trở thành một “trung tâm dữ liệu đầu mối”, một “điểm chạm số” của người dân, thì chính quyền số không còn là khái niệm, mà là hiện thực sống động trong từng giao dịch hành chính hằng ngày. Chuyển đổi số giờ đây không còn là cơ hội, mà là giải pháp sống còn cho một nền hành chính hiện đại, công khai và phục vụ.

Thành phố Đà Nẵng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc đảm bảo nhân lực phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin tại các địa phương cấp xã trong quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Việc thiếu nhân lực chuyên môn trong lĩnh vực này đang gây ra nhiều khó khăn cho các xã, phường trong quá trình vận hành mô hình mới.

Xã Sông Kôn là một điển hình của thách thức này. Hiện tại, xã chỉ có một công chức khối Đảng có trình độ đại học công nghệ thông tin, người này đang tạm thời kiêm nhiệm hỗ trợ khối UBND xã thực hiện công tác ứng dụng công nghệ thông tin. Tuy nhiên, do phải thực hiện nhiều nhiệm vụ chuyên môn khác, thời gian dành cho công tác công nghệ thông tin còn rất hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công việc chung của Đảng ủy, chính quyền địa phương.

Khối lượng công việc liên quan đến công nghệ thông tin ngày càng nhiều, vượt quá khả năng của một cán bộ kiêm nhiệm. UBND xã Sông Kôn đã đề xuất tuyển dụng mới 2 nhân sự hoặc điều động công chức/viên chức có chuyên môn lĩnh vực công nghệ thông tin để có thể đáp ứng được nhu cầu công việc.

Tương tự, UBND xã Tây Giang cũng kiến nghị cấp có thẩm quyền xem xét bổ sung cán bộ, công chức chuyên môn tại một số vị trí còn thiếu. Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng đánh giá đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức chuyên trách công nghệ thông tin còn mỏng, kỹ năng tham mưu chuyển đổi số tại cơ quan, đơn vị, địa phương đôi lúc còn yếu.

Để giải quyết vấn đề này, Sở Nội vụ đã đề xuất UBND thành phố cho phép các địa phương hợp đồng nhân lực phụ trợ về công nghệ thông tin. Đồng thời, các xã, phường đã đăng ký nhu cầu bố trí từ 2-3 sinh viên năm cuối ngành công nghệ thông tin về hỗ trợ địa phương trong giai đoạn đầu vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Trần Nam Hưng đã ghi nhận tình trạng thiếu nhân lực phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin và cho rằng trong khi chờ thành phố giải quyết, các địa phương có thể linh hoạt ký hợp đồng với các đơn vị cung ứng dịch vụ công nghệ thông tin để được bổ sung nhân lực phụ trách lĩnh vực này.

Việc tìm kiếm giải pháp để khắc phục tình trạng thiếu nhân lực công nghệ thông tin tại các địa phương cấp xã là cấp thiết để đảm bảo quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp được thực hiện một cách hiệu quả. Thành phố Đà Nẵng cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả để hỗ trợ các địa phương trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin.

Một giải pháp tạm thời có thể được xem xét là việc hợp đồng nhân lực phụ trợ về công nghệ thông tin. Tuy nhiên, để giải quyết vấn đề một cách căn cơ, thành phố cần có kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin tại các địa phương.

Việc đảm bảo nhân lực phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin tại các địa phương cấp xã không chỉ giúp thành phố Đà Nẵng triển khai hiệu quả mô hình chính quyền địa phương 2 cấp mà còn góp phần vào việc xây dựng và phát triển chính quyền điện tử trong tương lai.

Trong quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, thành phố Đà Nẵng cần tiếp tục theo dõi và đánh giá tình hình để có những điều chỉnh và giải pháp phù hợp. Sự hỗ trợ của các chuyên gia và đơn vị cung ứng dịch vụ công nghệ thông tin có thể giúp các địa phương cấp xã vượt qua giai đoạn khó khăn này.