Ngành du lịch Việt Nam đã ghi nhận những kết quả đáng khích lệ trong 6 tháng đầu năm 2025, với gần 10,7 triệu lượt khách du lịch quốc tế, tăng 20,7% so với cùng kỳ năm 2024 và đạt 49% kế hoạch năm. Tổng thu từ khách du lịch ước đạt khoảng 518 nghìn tỷ đồng, bằng 53% kế hoạch cả năm. Những con số này cho thấy sự phục hồi mạnh mẽ của ngành du lịch sau đại dịch COVID-19.

Chiều ngày 31/7, Phó Thủ tướng Mai Văn Chính, Trưởng ban Chỉ đạo Nhà nước về Du lịch đã chủ trì cuộc họp của Ban Chỉ đạo để đánh giá kết quả ngành du lịch Việt Nam sau dịch COVID-19 và đề xuất các giải pháp đẩy mạnh phát triển du lịch Việt Nam trong bối cảnh mới. Báo cáo của Ban Chỉ đạo cho thấy, ngành du lịch đã có sự tăng trưởng cả về lượng và chất. Hoạt động liên kết, hợp tác phát triển du lịch giữa các địa phương đã được tăng cường. Công tác xúc tiến, quảng bá và thông tin du lịch cũng có chuyển biến tích cực với nhiều mô hình mới và cách làm sáng tạo.

Việt Nam hiện là một trong ba điểm đến dẫn đầu tăng trưởng khách quốc tế ở Đông Nam Á. Du lịch Việt Nam được đánh giá cao và đưa vào nhóm quốc gia du lịch mới nổi trên thế giới. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, vẫn còn nhiều điểm cần phải cải thiện. Sự chuyển biến trong nhận thức về ngành kinh tế mũi nhọn này chưa đồng đều ở tất cả các địa phương. Sự phối hợp của các Bộ tuy đã có bước chuyển nhưng chưa rõ. Xúc tiến du lịch vẫn theo xu hướng cũ, nên hiệu ứng chưa đạt như mong muốn.

Để hiện thực hóa mục tiêu của ngành du lịch năm 2025, các thành viên Ban Chỉ đạo đã đánh giá, làm rõ các kết quả đạt được, những mặt còn hạn chế, khó khăn, vướng mắc, đề xuất giải pháp, cơ chế giải quyết những tồn tại, tháo gỡ ‘điểm nghẽn’, tạo điều kiện cho du lịch Việt Nam ‘bứt tốc’ trong giai đoạn tới.

Phó Thủ tướng Mai Văn Chính nhấn mạnh, cần tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao nhận thức về phát triển du lịch một cách bài bản, chuyên nghiệp, định vị lại ngành du lịch Việt Nam, bổ sung điều chỉnh quy hoạch, xây dựng các đề án du lịch trong giai đoạn mới. Phó Thủ tướng yêu cầu Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành, địa phương triển khai các nghị quyết của Trung ương, đặc biệt là nghị quyết của Chính phủ, chỉ thị của Thủ tướng Chính phủ về phát triển du lịch toàn diện, nhanh và bền vững thời gian tới.

Với quyết tâm cao của ngành, cùng sự hỗ trợ, hợp tác chặt chẽ của các bộ, ngành Trung ương, du lịch Việt Nam sẽ bứt phá mạnh mẽ, sự nỗ lực đồng lòng sẽ tạo nên sức mạnh tổng hợp to lớn, đưa du lịch nước ta phát triển lên tầm cao mới, thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, góp phần xây dựng hình ảnh đất nước Việt Nam tươi đẹp, con người Việt Nam nhân ái, mến khách, đồng thời khẳng định Việt Nam là điểm đến hấp dẫn, ‘xanh’ và bền vững trên bản đồ du lịch thế giới.

Trong nhiệm kỳ 2020-2025, tỉnh Quảng Ninh đã phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là đại dịch Covid-19 và cơn bão lịch sử số 3 (Yagi) với sức tàn phá lớn. Tuy nhiên, với sự thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch bệnh, cùng những chủ trương, định hướng và hàng loạt quyết sách được ban hành kịp thời, sát thực tế, Quảng Ninh đã giúp ngành du lịch phục hồi nhanh chóng, ngoạn mục và vươn tầm quốc gia, quốc tế.

Giai đoạn 2016-2020, Quảng Ninh đã đón trên 53 triệu lượt du khách, tổng thu từ du lịch đạt 101.302 tỷ đồng; nộp ngân sách 11.617 tỷ đồng. Tuy nhiên, năm 2020, đại dịch Covid-19 bùng phát, ngành du lịch Quảng Ninh chịu tác động nặng nề; nhiều doanh nghiệp lữ hành phải đóng cửa, dừng hoạt động, cạn kiệt nguồn lực về tài chính.

Để nhanh chóng khôi phục hoạt động của ngành du lịch, dịch vụ, tỉnh Quảng Ninh đã liên tục ban hành các nghị quyết dành riêng cho kích cầu du lịch. Những chính sách ấy không chỉ giúp ‘phá băng’ cho ngành du lịch, mà còn đặt ‘nền móng’ cho giai đoạn phát triển đột phá sau đại dịch. Tỉnh Quảng Ninh đã áp dụng thực hiện nhiều chính sách, trong đó có chính sách tài chính – thuế để gia hạn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng, thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và tiền thuê đất theo nghị định Chính phủ; miễn, giảm thuế cho các ngành chịu ảnh hưởng nặng, như: Du lịch, vận tải, lưu trú, ăn uống…; hỗ trợ tiếp cận các gói vay ưu đãi với lãi suất thấp để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh; hỗ trợ an sinh và lao động.

Đặc biệt, tỉnh ban hành chính sách kích cầu riêng cho ngành du lịch với Nghị quyết số 256/2020/NQ-HĐND ‘Về một số giải pháp hỗ trợ kích cầu du lịch tỉnh Quảng Ninh năm 2020’, bao gồm gói kích cầu khoảng 200 tỷ đồng đóng vai trò như nguồn động lực, tạo sức đẩy cho toàn ngành.

Sau 2 năm bước qua dịch Covid-19, một lần nữa, bão số 3 (Yagi), cơn bão có sức tàn phá khủng khiếp nhất tại Quảng Ninh trong hơn 60 năm qua, xảy ra vào tháng 9 năm 2024, lại một lần nữa khiến ngành du lịch lao đao. Tuy nhiên, với nỗ lực lớn, quyết tâm cao, sau khi bão tan, các địa phương, đơn vị, các trung tâm dịch vụ – du lịch của Quảng Ninh đã tập trung ngay vào khắc phục với mục tiêu sớm nhất là đảm bảo các điều kiện để đón khách.

Vực dậy sau thiên tai, nhiều chính sách tiếp tục được tỉnh ban hành hỗ trợ các doanh nghiệp du lịch trở lại đón khách. Tỉnh tập trung triển khai khắc phục hậu quả; cử các đoàn công tác xuống hiện trường nắm tình hình, hỗ trợ doanh nghiệp bị thiệt hại.

Nhờ các giải pháp nhanh chóng, kịp thời và hiệu quả, ngay khi dịch Covid-19 được kiểm soát, du lịch Quảng Ninh đã phục hồi thần tốc. Không chỉ phát triển về lượng, du lịch Quảng Ninh dần đi vào ‘chất’ với các sản phẩm hạng sang, hướng tới dòng khách chi trả cao; phát triển các sản phẩm văn hoá, gắn với đặc trưng địa phương, vùng miền, phát triển du lịch xanh, bền vững.

Năm 2022, Quảng Ninh là một trong những địa phương đi đầu mở cửa du lịch mạnh mẽ, tạo mọi điều kiện thông thoáng nhất để thu hút du khách. Năm 2022 lượng du khách đến Quảng Ninh tăng đột biến so với năm 2021, đạt trên 11,6 triệu lượt, gấp 2,6 lần năm 2021, tăng 24,7% kế hoạch đầu năm; tổng doanh thu du lịch đạt 25.172 tỷ đồng, gấp 3,2 lần năm 2021, tăng 32,5% kế hoạch đầu năm.

Năm 2024, du lịch Quảng Ninh đã ‘cán đích’ với trên 19 triệu lượt du khách, con số kỷ lục từ trước đến nay. Cùng với đó, trên 40 hoạt động sự kiện văn hóa, thể thao, du lịch diễn ra xuyên suốt từ đầu năm 2025, tiếp tục đưa Quảng Ninh trở thành điểm đến sôi động, hấp dẫn.

Mới đây, hành trình hơn 13 năm xây dựng hồ sơ khoa học Quần thể di tích và danh thắng Yên Tử – Vĩnh Nghiêm – Côn Sơn, Kiếp Bạc, đã khép lại rực rỡ bằng việc chính thức được UNESCO vinh danh là Di sản văn hóa thế giới. Dấu mốc lịch sử này mở ra giai đoạn mới cho du lịch Quảng Ninh, trên cơ sở kết nối hành trình của những di sản, đưa du lịch Quảng Ninh đi vào chiều sâu hơn nữa.

Không ngừng vượt khó, từ những chính sách kịp thời, linh hoạt đến sự vào cuộc quyết liệt của cả hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp, ngành du lịch đã và đang từng bước định hình diện mạo mới: Chuyên nghiệp hơn, đẳng cấp hơn và giàu bản sắc hơn. Giai đoạn tiếp theo, với hành trang là niềm tin, nội lực và khát vọng vươn xa, Quảng Ninh tiếp tục hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm du lịch quốc tế, điểm đến hấp dẫn hàng đầu thế giới.

Tỷ phú Charles Cohen, một cái tên nổi bật trong lĩnh vực bất động sản và điện ảnh tại Mỹ, hiện đang trải qua một giai đoạn khủng hoảng tài chính nghiêm trọng. Từ vị trí của một người sở hữu nhiều tòa nhà văn phòng cao cấp tại Manhattan đến vai trò nhà đầu tư điện ảnh được giới nghệ thuật tôn trọng, Cohen đang phải đối mặt với những thách thức tài chính lớn, bao gồm nguy cơ bị siết nợ, phong tỏa tài khoản cá nhân và các cáo buộc về việc cố tình chuyển tài sản cho người thân để né tránh nghĩa vụ nợ.

Đại dịch COVID-19 đã gây ra một bước ngoặt không may mắn cho Cohen. Khi nhu cầu sử dụng văn phòng giảm mạnh và ngành công nghiệp điện ảnh bị ảnh hưởng nặng nề bởi việc các rạp chiếu phim phải đóng cửa, dòng tiền của ông đã cạn kiệt nhanh chóng. Năm 2022, Cohen đã vay một khoản tiền lên tới 535 triệu USD từ Fortress Investment Group và cá nhân ông cũng đã chấp nhận bảo lãnh 187,2 triệu USD. Tuy nhiên, đến tháng 3 năm 2024, Cohen không còn đủ khả năng để trả lãi và Fortress đã bắt đầu thực hiện các biện pháp quyết liệt để thu hồi nợ từ vị tỷ phú này.

Các biện pháp của Fortress đã bao gồm việc thu giữ hàng loạt tác phẩm nghệ thuật, đồ nội thất và bộ sưu tập rượu quý của Cohen tại Pháp. Ngoài ra, tại Ý, một siêu du thuyền dài 220 ft trị giá 49,6 triệu USD đã bị cấm rời cảng do nằm trong danh sách tài sản mà Fortress muốn tịch thu. Fortress cũng cáo buộc Cohen rằng ông đã cố tình chuyển nhượng tài sản cho người thân nhằm trốn tránh nghĩa vụ trả nợ. Tuy nhiên, Cohen đã lên tiếng khẳng định rằng mọi giao dịch mà ông thực hiện đều là hợp pháp và phục vụ mục đích kế hoạch thuế và di sản.

Trường hợp của Charles Cohen không phải là duy nhất. Nhiều ông trùm bất động sản khác cũng từng rơi vào tình cảnh tương tự do các khoản vay có bảo lãnh cá nhân. Điều này cho thấy sự biến động không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh của Cohen mà còn phản ánh những thách thức rộng lớn hơn mà các nhà đầu tư và doanh nhân phải đối mặt trong bối cảnh kinh tế biến động.

Cuộc khủng hoảng tài chính của Cohen cũng đặt ra những câu hỏi về việc quản lý tài chính và chiến lược đầu tư, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp dễ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố kinh tế vĩ mô như đại dịch COVID-19. Sự việc này là một lời nhắc nhở về tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro và đa dạng hóa danh mục đầu tư trong bối cảnh kinh tế không chắc chắn.

Tương lai của Cohen và các tài sản của ông vẫn chưa rõ ràng khi các bên liên quan tiếp tục đàm phán và tìm kiếm giải pháp. Dù vậy, một điều chắc chắn là trường hợp của ông sẽ được theo dõi sát sao bởi giới kinh doanh và giới đầu tư, những người quan tâm đến các bài học kinh nghiệm từ thực tế và các cách thức ứng phó với những thách thức tài chính nghiêm trọng.

Ở làng chài Ōtsuchi, Nhật Bản, một biểu tượng độc đáo của sự kết nối và chia sẻ đã ra đời sau thảm họa động đất và sóng thần năm 2011. Câu chuyện về chiếc điện thoại gió, hay còn gọi là “kaze no denwa”, bắt đầu từ nỗi đau mất mát của một cá nhân và đã trở thành một công cụ xoa dịu nỗi đau cho hàng nghìn người.

Năm 2010, làng chài Ōtsuchi có dân số khoảng 16.000 người. Trên một ngọn đồi ở làng, một bốt hướng ra biển với chiếc điện thoại quay số màu đen đã được lắp đặt. Itaru Sasaki, một nhà thiết kế sân vườn, đã tạo ra chiếc điện thoại gió này sau khi mất anh họ vào năm 2010. Chiếc điện thoại gió này cho phép mọi người “gọi” cho những người thân yêu đã mất của mình, chia sẻ những lời chưa nói hoặc tìm kiếm sự liên lạc vượt ra ngoài thế giới vật lý.

Trận động đất và sóng thần vào ngày 11/3/2011 đã gây ra những thiệt hại nghiêm trọng cho làng chài Ōtsuchi. Hơn 19.000 người thiệt mạng, hàng triệu người không có nước sạch và điện, hơn 120.000 tòa nhà bị phá hủy. Đối với nhiều người, nỗi đau buồn được biểu hiện theo những cách khác thường. Điện thoại gió của Sasaki đã trở thành một công cụ xoa dịu nỗi đau cho những người mất người thân.

Ông Sasaki đã quyết định mở cửa khu vườn của mình cho công chúng và mời những người đang đau buồn đến sử dụng điện thoại gió. Nhiều người đến đây để trò chuyện, hy vọng người thân của họ có thể nghe thấy nỗi lòng của mình. Số khác đến bày tỏ mong muốn của bản thân, số khác nữa đến để thông báo rằng những người còn sống đang sống rất tốt và mong họ yên nghỉ.

Sau thảm họa sóng thần, điện thoại gió của Sasaki đã được hơn 30.000 người ghé thăm. Hiện tại, các bốt điện thoại tương tự đã được lắp đặt trên toàn thế giới, với 265 bốt chỉ tính riêng tại Hoa Kỳ và 111 bốt khác trên thế giới. Điện thoại gió không chỉ giúp người đau buồn vượt qua mất mát mà còn trở thành một biểu tượng của sự kết nối giữa người sống và người chết.

Nó giúp người ta tin rằng người thân bên kia thế giới có thể nghe thấy nỗi lòng của mình. Thông qua chiếc điện thoại gió, những người còn sống có thể chia sẻ những lời yêu thương, sự hối tiếc và mong muốn với những người đã ra đi. Đây là một cách để họ tìm thấy sự bình an và giải phóng nỗi đau.

Điện thoại gió đã trở thành một biểu tượng của sự kết nối và chia sẻ, giúp mọi người vượt qua mất mát và tìm thấy sự bình an. Nếu bạn đang tìm kiếm một cách để chia sẻ nỗi lòng của mình hoặc tìm kiếm sự kết nối với những người thân yêu đã mất, hãy thử ghé thăm một trong những bốt điện thoại gió trên toàn thế giới.