Chiều ngày 16/7, tại cơ sở 3 của Báo và Phát thanh, Truyền hình (PTTH) Cần Thơ, lãnh đạo đơn vị đã có buổi làm việc với cán bộ, viên chức và người lao động. Buổi làm việc này nhằm lắng nghe báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ và những khó khăn, vướng mắc mà cơ sở 3 đang gặp phải.

Tại buổi làm việc, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến, Thành ủy viên, Phó Tổng Biên tập Thường trực cùng các đồng chí Phó Tổng Biên tập đã lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng của cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở. Một trong những vấn đề được quan tâm nhất là việc thực hiện các chương trình tiếng dân tộc, công tác chuyển đổi số, thời lượng phát sóng các chương trình, sửa chữa trụ sở và công tác nhân sự.

Cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3 bày tỏ mong muốn lãnh đạo Báo và PTTH Cần Thơ quan tâm hơn nữa đến các vấn đề trên, nhằm giúp cơ sở hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao. Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực của tập thể cán bộ, viên chức và người lao động tại cơ sở 3 trong thời gian qua.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến nhấn mạnh sự cần thiết của việc phối hợp chặt chẽ trong thực hiện nhiệm vụ tuyên truyền. Sự phối hợp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nội dung mà còn phục vụ tốt hơn nhu cầu thông tin của nhân dân. Đồng chí cũng thông tin về định hướng lớn trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo hoạt động của Báo và PTTH Cần Thơ trong giai đoạn mới.

Về công tác tuyên truyền, đồng chí Huỳnh Hoàng Mến yêu cầu cần bám sát thực tiễn, phản ánh kịp thời các vấn đề nổi bật tại địa phương. Đặc biệt, cần đẩy mạnh tuyên truyền về Đại hội Đảng bộ các cấp và Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Đây là nhiệm vụ quan trọng đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp của cả hệ thống.

Đồng chí Huỳnh Hoàng Mến kêu gọi tập thể cán bộ, viên chức và người lao động đoàn kết, phấn đấu xây dựng Báo và PTTH Cần Thơ trở thành đơn vị mạnh trong khu vực. Sự đoàn kết và nỗ lực này sẽ giúp đơn vị vượt qua khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và xứng đáng với sự tin tưởng của lãnh đạo và nhân dân.

https://baocantho.com.vn cần tiếp tục là cầu nối giữa nhân dân và chính quyền, phản ánh trung thực và kịp thời các vấn đề của xã hội. Để thực hiện được điều này, vai trò của cơ sở 3 là rất quan trọng. Cơ sở 3 cần tiếp tục nâng cao chất lượng nội dung, đa dạng hóa hình thức tuyên truyền để phù hợp với nhu cầu của nhân dân.

Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

Trước hết, cần phải thừa nhận rằng AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này đã được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Thế nhưng, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Lãnh đạo cần có tầm nhìn xa và cam kết mạnh mẽ để thúc đẩy việc áp dụng AI trong tổ chức.

Một số tổ chức đã thành công trong việc xây dựng không gian thử nghiệm và khuyến khích nhân viên học hỏi. Tại một trường đại học lớn, ban giám hiệu đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Tuy nhiên, điều khiến nhiều người trăn trở nhất là sự im lặng của người lao động khi sử dụng AI. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Để khuyến khích nhân viên sử dụng AI một cách công khai và an toàn, lãnh đạo doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường hỗ trợ và khuyến khích. Hãy công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi. Việc ứng dụng AI thành công sẽ giúp tổ chức tăng năng suất, cải thiện hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Ví dụ về ứng dụng AI trong doanh nghiệp cho thấy rằng việc áp dụng AI có thể mang lại nhiều lợi ích. Tuy nhiên, để đạt được thành công, cần có sự chuẩn bị và kế hoạch kỹ lưỡng.

Nhìn chung, việc ứng dụng AI trong tổ chức là một quá trình phức tạp và cần sự tham gia của nhiều bên. Với tầm nhìn xa, không gian thử nghiệm và cộng đồng nội bộ dám học hỏi, tổ chức có thể tận dụng AI để tăng năng suất, cải thiện hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway từ Đại học Harvard đã thực hiện một nghiên cứu sâu rộng về mối liên hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn người. Kết quả cho thấy, những người con cả trong gia đình có xu hướng cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và nghiêm túc hơn so với các em út. Những đặc điểm này thường thấy ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với trách nhiệm và kỳ vọng lớn trong gia đình. Điều này đã giúp họ hình thành lối sống có trách nhiệm, tuân thủ quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Khảo sát của CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, chẳng hạn như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh. TS Kevin Leman, nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới định hình tính cách một cách rõ ràng nhất.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào.

Ngày 21/07/2025, Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Chứng khoán SSI (HOSE: SSI) đã ra quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ chức vụ Tổng Giám đốc, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của ông và chiến lược phát triển của công ty.

Ông Nguyễn Đức Thông, sinh năm 1988, được biết đến với nền tảng học vấn xuất sắc tại trường Đại học Cambridge, một trong những học viện danh tiếng hàng đầu tại Vương quốc Anh. Trước khi gia nhập SSI sáu năm trước, ông Thông đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tài chính tại các tổ chức hàng đầu thế giới như Goldman Sachs và Morgan Stanley. Những kinh nghiệm này không chỉ giúp ông phát triển kỹ năng chuyên môn sâu sắc mà còn mang lại cho ông cái nhìn toàn cầu về thị trường tài chính.

Sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông vào vị trí Tổng Giám đốc SSI được xem là một bước tiến chiến lược quan trọng. Với sự kết hợp giữa kiến thức tài chính toàn cầu và sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam, ông Thông được kỳ vọng sẽ dẫn dắt SSI bước vào một giai đoạn phát triển mới, đầy triển vọng. Ông Thông sẽ chịu trách nhiệm chỉ đạo và thực hiện các chiến lược phát triển của công ty, nhằm nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của SSI trên thị trường chứng khoán Việt Nam và quốc tế.

Ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị SSI, đã bày tỏ sự tin tưởng vào khả năng lãnh đạo và chuyên môn của ông Nguyễn Đức Thông. Ông Hưng khẳng định sự bổ nhiệm này là một phần của chiến lược xây dựng đội ngũ lãnh đạo có đủ năng lực và tầm nhìn để dẫn dắt công ty vượt qua những thách thức và tận dụng các cơ hội trong kỷ nguyên số. Với sự dẫn dắt của ông Thông, SSI kỳ vọng sẽ tăng cường vị thế trên thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ và mang lại nhiều giá trị cho các cổ đông và khách hàng.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán đang ngày càng phát triển và cạnh tranh, sự bổ nhiệm ông Nguyễn Đức Thông giữ chức vụ Tổng Giám đốc SSI không chỉ thể hiện sự quan tâm của công ty trong việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo trẻ, năng động mà còn cho thấy nỗ lực của SSI trong việc chuyên nghiệp hóa và nâng cao năng lực quản lý. Sự thay đổi này hứa hẹn sẽ mang lại một làn gió mới và nhiều thay đổi tích cực cho tương lai của công ty.

Ông Thông và ban lãnh đạo SSI sẽ cần tiếp tục phát huy những thành tựu đã đạt được, đồng thời triển khai các chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức trên thị trường. Hơn hết, sự dẫn dắt của ông Nguyễn Đức Thông, với kinh nghiệm và tầm nhìn của mình, được kỳ vọng sẽ góp phần quan trọng vào việc hiện thực hóa mục tiêu chiến lược của SSI, tiến tới xây dựng một tổ chức tài chính vững mạnh và lâu dài.

Mentoring – Dòng Suối Chảy Ngầm Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát triển toàn diện cả về kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Nội dung của cuốn sách tập trung vào việc hướng dẫn cách xây dựng mối quan hệ mentor-mentee hiệu quả, cách tạo dựng niềm tin và phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người lãnh đạo có thể truyền lại kinh nghiệm và kỹ năng quý báu cho thế hệ kế thừa, đồng thời học hỏi được những kỹ năng mới từ người mentee.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này giúp tổ chức duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong bối cảnh biến động.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Việc ứng dụng mentoring trong doanh nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Hơn nữa, với sự phát triển của công nghệ và mạng xã hội, các chương trình mentoring trực tuyến cũng sẽ trở nên phổ biến hơn. Điều này giúp mở rộng cơ hội tham gia mentoring cho nhiều người, đặc biệt là những người ở vùng sâu, vùng xa hoặc không có điều kiện tham gia trực tiếp.

Tổng kết lại, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Với sự tiên phong của những người như bà Lê Thị Thanh Lâm, mentoring đã và đang trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của các tổ chức. Tương lai của mentoring tại Việt Nam sẽ tiếp tục sáng sủa, góp phần xây dựng thế hệ lãnh đạo kế thừa và phát triển bền vững.