Ngân hàng đang phải đối mặt với thách thức lớn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài giỏi về cả tài chính lẫn công nghệ. Ông Lưu Danh Đức, Phó tổng giám đốc LPBank, cho biết nhiều ngân hàng đang đầu tư mạnh vào chuyển đổi số nhưng lại thiếu người có đủ kiến thức về tài chính và công nghệ để vận hành hệ thống.

LPBank là một trong những ngân hàng có biến động nhân sự mạnh nhất trong quý đầu năm, với việc giảm hơn 1.600 nhân viên và thu hẹp quy mô còn 9.570 nhân sự. Tuy nhiên, sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tăng mạnh từ 22,8 triệu đồng lên 24,6 triệu đồng một tháng. Tại Diễn đàn Nhân lực ngành ngân hàng, ông Lưu Danh Đức cho biết việc tuyển dụng không tốt là một nguyên nhân khiến nhiều ngân hàng thiếu nhân lực. Quá trình tuyển dụng thường vội vàng, dẫn đến nhiều trường hợp “phóng đại năng lực” trên hồ sơ, không ai kiểm tra kỹ.

Thách thức lớn nhất với ông Đức là giữ chân nhân tài, đặc biệt là các lãnh đạo cấp cao. Ông Đức không phải là người duy nhất gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân sự giỏi. Các chuyên gia cho rằng ngành ngân hàng thiếu nhân sự chất lượng. Thời gian qua, nhiều ngân hàng cắt giảm nhân sự, nhưng vẫn tuyển người ở nhóm kinh doanh bán hàng, tiếp thị và công nghệ. Tuy nhiên, nguồn nhân lực tại các mảng này rất khan hiếm.

Để giải quyết vấn đề này, các trường đại học cần thay đổi chương trình đào tạo để phù hợp với thực tiễn. Thứ trưởng Khoa học và Công nghệ Bùi Thế Duy cho rằng sinh viên mới ra trường muốn vào làm ngân hàng phải biết về an ninh bảo mật, công nghệ, hệ thống số… mới tư vấn được cho khách hàng. Điều này đòi hỏi sự phối hợp giữa các trường đại học và ngành ngân hàng để đào tạo nhân sự có đủ kỹ năng và kiến thức.

Chuẩn bị nhân sự ngay từ khâu giáo dục của nhà trường là một giải pháp được các diễn giả đề cập. Phó giáo sư – tiến sĩ Phạm Thị Hoàng Anh, Phó giám đốc Học viện Ngân hàng, cho biết trường này đã có những bước thay đổi về chương trình đào tạo. Không chỉ giảng dạy cho sinh viên, học viện còn cung cấp các khóa học ngắn hạn về công nghệ cho nhân viên ngân hàng đã có nhiều kinh nghiệm công tác, góp phần vào quá trình chuyển đổi số.

Các chuyên gia hy vọng rằng với sự thay đổi trong chương trình đào tạo và sự phối hợp giữa các trường đại học và ngành ngân hàng, sẽ giúp giải quyết vấn đề thiếu nhân sự chất lượng trong ngành ngân hàng. Đồng thời, các ngân hàng cũng cần có chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài hiệu quả hơn để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành.

Theo đó, ngành ngân hàng cần phải có sự thay đổi trong cách tuyển dụng và đào tạo nhân sự để đáp ứng nhu cầu của thời kỳ chuyển đổi số. Sự kết hợp giữa các trường đại học và ngành ngân hàng sẽ giúp tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành.

Thành phần kinh tế tư nhân tại tỉnh Lâm Đồng đã có sự phát triển đáng kể trong những năm qua, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm và đảm bảo an sinh xã hội. Tuy nhiên, để đạt được sự phát triển vượt bậc, khu vực kinh tế tư nhân đã phải đối mặt với nhiều định kiến và rào cản.

Theo số liệu thống kê mới nhất, tỉnh Lâm Đồng hiện có trên 23.800 doanh nghiệp khối tư nhân đang hoạt động, với tổng vốn đăng ký lên tới hàng trăm ngàn tỷ đồng. Kinh tế tư nhân đã khẳng định vị trí là một trụ cột không thể thiếu trong nền kinh tế, đóng góp tích cực vào tăng trưởng GDP, tạo việc làm và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

Một trong những định kiến phổ biến đối với doanh nghiệp tư nhân là quan niệm cho rằng họ chỉ quan tâm đến lợi nhuận mà bỏ qua trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Hoạt động của một số doanh nghiệp tư nhân còn nhỏ lẻ, manh mún và thiếu bền vững. Một vài trường hợp doanh nghiệp tư nhân vi phạm pháp luật hoặc liên quan đến các vấn đề tiêu cực đã dẫn đến dư luận có cái nhìn phiến diện về toàn bộ khu vực kinh tế này.

Để phát huy tối đa tiềm năng của khu vực tư nhân, cần có sự thay đổi từ cả phía chính sách, truyền thông và xã hội. Các doanh nghiệp tư nhân cũng cần nâng cao năng lực, tăng cường tính minh bạch và thể hiện rõ trách nhiệm với xã hội để củng cố niềm tin.

Nhiều doanh nghiệp tư nhân đã có sự thay đổi mạnh mẽ về tư duy, hướng đến phát triển bền vững. Họ đã đầu tư vào các lĩnh vực như giáo dục, y tế, năng lượng sạch và thường xuyên thực hiện các chương trình thiện nguyện. Theo kế hoạch phát triển giai đoạn 2025-2045, Lâm Đồng đặt mục tiêu có khoảng 33.000 doanh nghiệp vào năm 2030 và 78.000 doanh nghiệp vào năm 2045.

Khu vực tư nhân đã và đang đóng góp to lớn vào việc giải quyết việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động. Với hàng chục ngàn doanh nghiệp đang hoạt động, kinh tế tư nhân đã trở thành nơi hấp thụ phần lớn lực lượng lao động.

Nhiều doanh nghiệp tư nhân cũng đã thể hiện trách nhiệm xã hội ngày càng cao, thông qua các hoạt động thiện nguyện, hỗ trợ giáo dục, y tế và bảo vệ môi trường, góp phần xây dựng một cộng đồng bền vững.

Trong thời kỳ chuyển đổi số, các doanh nghiệp tư nhân đang là lực lượng đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ, phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình sản xuất.

Để kinh tế tư nhân thực sự trở thành động lực phát triển kinh tế, cần có các chính sách hỗ trợ đồng bộ. Bản thân các doanh nghiệp tư nhân cũng cần nâng cao năng lực cạnh tranh, minh bạch trong quản trị và hướng tới phát triển bền vững.

Với định hướng đúng đắn, cơ chế hỗ trợ phù hợp và sự nỗ lực từ cả hệ thống, khu vực tư nhân sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng là “cánh chim đầu đàn” đưa kinh tế Lâm Đồng phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới, cũng như trong quá trình phát triển kinh tế của tỉnh.

Khánh Hòa – điểm đến lý tưởng cho du khách trong mùa hè – đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực nghiêm trọng trong lĩnh vực du lịch. Từ đầu tháng 6 đến nay, lượng du khách đổ về tỉnh này đã tăng vọt, kéo theo nhu cầu về nhân viên phục vụ tại các khách sạn, khu nghỉ dưỡng và nhà hàng.

Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng tại Khánh Hòa đang trải qua thời gian khó khăn khi tuyển dụng nhân lực, đặc biệt là nhân viên buồng phòng, phụ bếp và phục vụ. Khách sạn Empyrean Nha Trang, một trong những khách sạn cao cấp tại đây, đang tích cực tuyển dụng nhân viên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bà Nguyễn Thị Uyên Chi, Tổng Quản lý khách sạn Empyrean Nha Trang, cho biết khách sạn đang cần tuyển thêm khoảng 4 nhân viên buồng phòng và 2 nhân viên phục vụ tiệc trong những ngày cao điểm. Tuy nhiên, việc tìm kiếm nhân viên trong mùa cao điểm rất khó khăn, và nhiều ứng viên dù được tuyển dụng nhưng lại thiếu kỹ năng cần thiết.

Tương tự, bà Phan Thị Quỳnh Ngân, Tổng Quản lý khách sạn Nha Trang Horizon, cũng cho biết rằng Khánh Hòa đang là điểm đến cực kỳ hấp dẫn đối với du khách, và các khách sạn 3-5 sao gần như hoạt động hết công suất. Vì vậy, các khách sạn và khu nghỉ dưỡng buộc phải thuê nhân viên theo công nhật, nhưng chất lượng của những lao động này lại không đồng đều.

Các khách sạn và khu nghỉ dưỡng ở khu vực Bãi Dài cũng đang trải qua tình trạng thiếu hụt nhân sự nghiêm trọng, đặc biệt là nhân viên buồng phòng và bếp. Do nhu cầu lớn, giá nhân viên làm công nhật đã tăng so với những năm trước, dao động từ 270.000 đồng đến 350.000 đồng/ca làm việc (8 giờ).

Không chỉ khối lưu trú, các nhà hàng cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực. Ông Huỳnh Phước Sang, chủ đầu tư chuỗi nhà hàng Bếp Xưa, cho biết công ty cần tuyển quản lý nhà hàng và nhân viên kinh doanh nhưng gặp khó khăn trong việc tuyển dụng.

Để giải quyết vấn đề thiếu hụt nhân sự trong ngành du lịch, ông Nguyễn Bảo Trường, Giám đốc điều hành khách sạn Regalia Gold, Chủ tịch Câu lạc bộ Buồng phòng Khánh Hòa, cho rằng ngành du lịch cần có chiến lược để phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ, hướng đến phát triển bền vững.

Theo ông Phạm Minh Nhựt, Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Nha Trang – Khánh Hòa, việc thiếu hụt nhân lực lĩnh vực khách sạn là vấn đề rất lớn, muốn giải quyết phải có sự hợp tác của nhiều ngành, nhiều đơn vị. Hiệp hội sẽ phối hợp với Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch để có những tham mưu và đề xuất đối với tỉnh.

Trong quá trình xây dựng Chiến lược phát triển du lịch Khánh Hòa giai đoạn 2025-2030, định hướng đến năm 2045, các chuyên gia đã khảo sát và đưa ra nhận định: Nguồn nhân lực của ngành Du lịch Khánh Hòa vừa thiếu, vừa yếu. Do đó, Khánh Hòa cần nâng cao năng lực ngoại ngữ cho những người làm việc trong ngành du lịch và các dịch vụ liên quan; bồi dưỡng nâng cao kỹ năng giao tiếp để du khách cảm nhận được sự thân thiện của người dân Khánh Hòa.

Tìm hiểu thêm về du lịch Khánh Hòa và các vấn đề liên quan đến ngành du lịch tại đây.

Ngành logistics tại Việt Nam đang phát triển nhanh chóng với tốc độ tăng trưởng bình quân 14-16% mỗi năm, thể hiện tiềm năng và sự ổn định trong lĩnh vực này. Tuy nhiên, bên cạnh tốc độ tăng trưởng ấn tượng là thực trạng đáng lo ngại về sự thiếu hụt trầm trọng nguồn nhân lực.

Theo báo cáo của Hiệp hội Doanh nghiệp dịch vụ Logistics Việt Nam (VLA), ngành logistics có tốc độ phát triển khoảng 14-16% mỗi năm, với quy mô đạt khoảng 40-42 tỷ USD/năm. Việt Nam hiện đứng thứ 43/155 nước về hiệu quả logistics và thuộc nhóm 5 nước dẫn đầu ASEAN. Hiện có khoảng 30.000 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực logistics, trong đó gần 4.000 là doanh nghiệp chuyên nghiệp có khả năng cung ứng dịch vụ quốc tế.

Tuy nhiên, để duy trì vị thế này, lực lượng lao động ngành logistics cần phải được nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng. Tại TP. Hồ Chí Minh, trung tâm logistics lớn nhất cả nước, mỗi năm cần tới 8.400-10.000 nhân sự mới. Tuy nhiên, các trường đại học, cao đẳng hiện chỉ có thể đào tạo ra khoảng 2.500 người/năm, chưa đáp ứng nổi 30% nhu cầu.

Tại Hải Phòng, địa phương có hệ thống cảng biển và logistics phát triển mạnh, con số lao động cần đến năm 2030 là 460.000 người, nhưng nguồn cung hiện nay mới chỉ đáp ứng khoảng 40-45% con số này. Về chất lượng nguồn nhân lực, theo khảo sát của Công ty Nghiên cứu và Tư vấn Công nghiệp Việt Nam, 60-80% doanh nghiệp logistics cho rằng nhân sự hiện nay chỉ ở mức ‘trung bình thấp’.

Đa số lao động ngành chưa có kiến thức toàn diện về logistics hiện đại, kỹ năng ngoại ngữ yếu, thiếu khả năng ứng dụng công nghệ, tư duy quản trị chuỗi cung ứng còn hạn chế. Báo cáo Logistics Việt Nam 2024 cho thấy, có đến 85,7% doanh nghiệp logistics phải tự đào tạo nội bộ vì không thể tuyển được nhân sự có sẵn kỹ năng phù hợp. Tỷ lệ lao động được đào tạo bài bản chỉ chiếm khoảng 5-7% tổng số nhân sự ngành.

Không chỉ thiếu nhân lực làm việc, ngành logistics còn thiếu cả đội ngũ giảng viên và chuyên gia có năng lực đào tạo chuẩn hóa. Do đó, quy mô và chất lượng đào tạo chính quy, bao gồm cả dài hạn và ngắn hạn, hiện chưa theo kịp nhu cầu thị trường. Hơn 85% doanh nghiệp buộc phải tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ theo phương thức ‘vừa học vừa làm’.

Sự thiếu hụt nhân lực đang là điểm nghẽn lớn nhất kìm hãm sự phát triển bền vững. Vì vậy, giải bài toán nhân lực logistics không chỉ là trách nhiệm của các trường đào tạo, mà còn là chiến lược dài hạn mà Nhà nước, doanh nghiệp và toàn ngành cần chung tay thực hiện. Đầu tư vào con người chính là đầu tư cho tương lai của ngành và cho cả vị thế logistics Việt Nam trên bản đồ toàn cầu.

Việc nâng cao năng lực lao động không thể chỉ trông chờ vào các cơ sở giáo dục truyền thống. Cần một chiến lược tổng thể trong việc gắn kết giữa doanh nghiệp và các cơ sở giáo dục nghề nghiệp. Các doanh nghiệp lớn nên đầu tư các trung tâm đào tạo nội bộ, phối hợp cùng trường học trong việc xây dựng chương trình đào tạo thực chiến, để sinh viên ra trường không còn ‘bỡ ngỡ’ khi bước vào môi trường làm việc thực tế.

Thành phố Đà Nẵng đang đối mặt với thách thức lớn trong việc đảm bảo nhân lực phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin tại các địa phương cấp xã trong quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp. Việc thiếu nhân lực chuyên môn trong lĩnh vực này đang gây ra nhiều khó khăn cho các xã, phường trong quá trình vận hành mô hình mới.

Xã Sông Kôn là một điển hình của thách thức này. Hiện tại, xã chỉ có một công chức khối Đảng có trình độ đại học công nghệ thông tin, người này đang tạm thời kiêm nhiệm hỗ trợ khối UBND xã thực hiện công tác ứng dụng công nghệ thông tin. Tuy nhiên, do phải thực hiện nhiều nhiệm vụ chuyên môn khác, thời gian dành cho công tác công nghệ thông tin còn rất hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ công việc chung của Đảng ủy, chính quyền địa phương.

Khối lượng công việc liên quan đến công nghệ thông tin ngày càng nhiều, vượt quá khả năng của một cán bộ kiêm nhiệm. UBND xã Sông Kôn đã đề xuất tuyển dụng mới 2 nhân sự hoặc điều động công chức/viên chức có chuyên môn lĩnh vực công nghệ thông tin để có thể đáp ứng được nhu cầu công việc.

Tương tự, UBND xã Tây Giang cũng kiến nghị cấp có thẩm quyền xem xét bổ sung cán bộ, công chức chuyên môn tại một số vị trí còn thiếu. Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng đánh giá đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức chuyên trách công nghệ thông tin còn mỏng, kỹ năng tham mưu chuyển đổi số tại cơ quan, đơn vị, địa phương đôi lúc còn yếu.

Để giải quyết vấn đề này, Sở Nội vụ đã đề xuất UBND thành phố cho phép các địa phương hợp đồng nhân lực phụ trợ về công nghệ thông tin. Đồng thời, các xã, phường đã đăng ký nhu cầu bố trí từ 2-3 sinh viên năm cuối ngành công nghệ thông tin về hỗ trợ địa phương trong giai đoạn đầu vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.

Phó Chủ tịch UBND thành phố Trần Nam Hưng đã ghi nhận tình trạng thiếu nhân lực phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin và cho rằng trong khi chờ thành phố giải quyết, các địa phương có thể linh hoạt ký hợp đồng với các đơn vị cung ứng dịch vụ công nghệ thông tin để được bổ sung nhân lực phụ trách lĩnh vực này.

Việc tìm kiếm giải pháp để khắc phục tình trạng thiếu nhân lực công nghệ thông tin tại các địa phương cấp xã là cấp thiết để đảm bảo quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp được thực hiện một cách hiệu quả. Thành phố Đà Nẵng cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả để hỗ trợ các địa phương trong việc xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin.

Một giải pháp tạm thời có thể được xem xét là việc hợp đồng nhân lực phụ trợ về công nghệ thông tin. Tuy nhiên, để giải quyết vấn đề một cách căn cơ, thành phố cần có kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin tại các địa phương.

Việc đảm bảo nhân lực phụ trách lĩnh vực công nghệ thông tin tại các địa phương cấp xã không chỉ giúp thành phố Đà Nẵng triển khai hiệu quả mô hình chính quyền địa phương 2 cấp mà còn góp phần vào việc xây dựng và phát triển chính quyền điện tử trong tương lai.

Trong quá trình triển khai mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, thành phố Đà Nẵng cần tiếp tục theo dõi và đánh giá tình hình để có những điều chỉnh và giải pháp phù hợp. Sự hỗ trợ của các chuyên gia và đơn vị cung ứng dịch vụ công nghệ thông tin có thể giúp các địa phương cấp xã vượt qua giai đoạn khó khăn này.