Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định, với xu hướng doanh nghiệp ưu tiên tuyển dụng ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, sự lệch pha giữa cung và cầu lao động đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng, gây khó khăn cho cả doanh nghiệp và người lao động.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại, tuy nhiên chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Điều này cho thấy sự khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm của người lao động. Trong khi đó, 77,4% doanh nghiệp đánh giá tuyển dụng khó khăn hơn cùng kỳ, đặc biệt ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Lý giải nguyên nhân, báo cáo cho biết người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự lệch pha này khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên chông gai. Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết hiện nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn, nhưng nhiều công ty đang gặp khó trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ. Doanh nghiệp cần tập trung vào xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, tạo cơ hội phát triển cho nhân viên và tăng cường truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút ứng viên tiềm năng.

Về phía người lao động, việc không ngừng học hỏi và phát triển kỹ năng mới là chìa khóa để tăng cơ hội việc làm. Người lao động cũng cần chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân, tạo lập mạng lưới quan hệ trong ngành nghề để có thể tiếp cận với nhiều cơ hội việc làm hơn.

🔥 Bộ kem keo dán thẻ Goo đồ chơi handmade quà tặng cho người thân bộ làm móc khóa dán thủ công đa sắc màu cho bé đang giảm giá!

Chỉ còn 76.000 VND (giảm 20% so với giá gốc 95.000 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Mentoring – Dòng Suối Chảy Ngầm Trong Văn Hóa Doanh Nghiệp Việt

Trong thời đại biến động hiện nay, mentoring và coaching đã trở thành những thuật ngữ quen thuộc trong các chương trình phát triển con người và xây dựng thế hệ kế thừa. Tại Việt Nam, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm dưới nền văn hóa doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tương lai.

Bà Lê Thị Thanh Lâm, nguyên Phó tổng giám đốc Công ty CP Sài Gòn Food, là một trong những người tiên phong trong việc triển khai mentoring tại Việt Nam. Với kinh nghiệm thực tế và kỹ năng lãnh đạo dày dặn, bà đã xây dựng các câu lạc bộ Mentoring tại Sài Gòn Food, Hội đồng Tư vấn Hỗ trợ Khởi nghiệp Quốc gia – phía Nam và Hội Nữ Doanh Nhân TP.HCM (HAWEE). Những nỗ lực của bà Lâm đã giúp lan tỏa giá trị của mentoring đến với nhiều người, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh.

Theo bà Lâm, mentoring đã mang lại sự thay đổi tích cực trong cách làm việc và sống của bà. “Ba từ khóa quan trọng nhất tôi áp dụng là: định hướng, dẫn dắt và đồng hành”, bà chia sẻ. Quá trình mentoring không chỉ giúp rèn luyện kỹ năng lãnh đạo hiệu quả mà còn dạy cho người mentor biết lắng nghe, đặt câu hỏi, xây dựng lòng tin và tạo không gian an toàn để người khác dám chia sẻ thật lòng. Qua đó, người mentee có thể phát triển toàn diện cả về kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm.

Cuốn sách “Người cố vấn” của bà Lâm là một trong những cuốn sách đầu tiên về mentoring do người Việt viết. Cuốn sách này không chỉ chia sẻ kinh nghiệm thực tế mà còn lan tỏa sâu rộng những giá trị của mentoring đến với nhiều người. Nội dung của cuốn sách tập trung vào việc hướng dẫn cách xây dựng mối quan hệ mentor-mentee hiệu quả, cách tạo dựng niềm tin và phát triển kỹ năng lãnh đạo.

Trong thời đại biến động, một người mentor giỏi cần hội đủ bốn yếu tố cốt lõi: kinh nghiệm thực tế, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đặt câu hỏi và kỹ năng kể chuyện. Mentoring không chỉ giúp người trẻ phát triển mà còn giúp người lãnh đạo trưởng thành hơn. Qua quá trình mentoring, người lãnh đạo có thể truyền lại kinh nghiệm và kỹ năng quý báu cho thế hệ kế thừa, đồng thời học hỏi được những kỹ năng mới từ người mentee.

Mentoring cũng là một phương pháp phát triển con người và xây dựng đội ngũ kế thừa trong tổ chức. Với tính kế thừa liên tục, mentoring giúp truyền lại kinh nghiệm, kỹ năng và tinh thần học hỏi giữa các thế hệ. Điều này giúp tổ chức duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong bối cảnh biến động.

Tương lai của lĩnh vực mentoring và coaching tại Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Mentoring sẽ trở thành một nét văn hóa trong các tổ chức, giúp xây dựng đội ngũ kế thừa và phát triển nhân lực bền vững. Việc ứng dụng mentoring trong doanh nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau.

Hơn nữa, với sự phát triển của công nghệ và mạng xã hội, các chương trình mentoring trực tuyến cũng sẽ trở nên phổ biến hơn. Điều này giúp mở rộng cơ hội tham gia mentoring cho nhiều người, đặc biệt là những người ở vùng sâu, vùng xa hoặc không có điều kiện tham gia trực tiếp.

Tổng kết lại, mentoring đang âm thầm phát triển như một dòng suối chảy ngầm trong văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Với sự tiên phong của những người như bà Lê Thị Thanh Lâm, mentoring đã và đang trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của các tổ chức. Tương lai của mentoring tại Việt Nam sẽ tiếp tục sáng sủa, góp phần xây dựng thế hệ lãnh đạo kế thừa và phát triển bền vững.