Chuyển đổi số trong ngành ngân hàng hiện nay không còn là một xu hướng mà đã trở thành đòi hỏi bắt buộc. Việc áp dụng công nghệ vào hoạt động ngân hàng không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả trong quá trình số hóa, thách thức lớn nhất không nằm ở công nghệ mà nằm ở nguồn nhân lực – yếu tố quyết định thành bại của mọi cuộc cách mạng số.

Ngân hàng Nhà nước đã chỉ ra rằng, chỉ trong một ứng dụng ngân hàng, người dùng có thể thực hiện không chỉ giao dịch tài chính mà còn nhiều tiện ích khác như đặt vé máy bay, tra cứu thông tin di chuyển, thanh toán hóa đơn… Mức độ kết nối và tích hợp giữa ngân hàng và các lĩnh vực khác như vận tải, du lịch, thương mại đang ở mức rất cao. Điều này cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ trong ngành ngân hàng và yêu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao cũng tăng lên.

Ngành Ngân hàng đang thích nghi nhanh chóng với sự xuất hiện và ứng dụng mạnh mẽ của các công nghệ mới như tài sản ảo, hợp đồng thông minh, chữ ký điện tử… Những công nghệ này đang từng bước thay đổi thói quen và phương pháp xử lý nghiệp vụ trong toàn hệ thống ngân hàng. Để đối mặt với những thay đổi này, người làm ngân hàng hiện nay không chỉ cần am hiểu nghiệp vụ truyền thống mà còn phải thành thạo kỹ năng công nghệ. Hai kỹ năng này cần song hành để có thể thiết kế và triển khai quy trình nghiệp vụ số.

Ngân hàng nào không đáp ứng được yêu cầu này sẽ gặp khó khăn trong cuộc cạnh tranh chuyển đổi số. Hạ tầng phục vụ chuyển đổi số ngành Ngân hàng cũng được ưu tiên đầu tư và phát triển mạnh mẽ. Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng hiện xử lý bình quân khoảng 820 nghìn tỷ đồng mỗi ngày. Hệ thống chuyển mạch tài chính và bù trừ điện tử ghi nhận khoảng 26 triệu giao dịch mỗi ngày.

Theo thống kê từ Ngân hàng Nhà nước, đến nay đã có gần 87% người trưởng thành tại Việt Nam sở hữu tài khoản ngân hàng. Giá trị giao dịch không dùng tiền mặt hiện nay đã gấp 25 lần GDP. Riêng trong 5 tháng đầu năm 2025, giao dịch không dùng tiền mặt tiếp tục tăng trưởng mạnh, trong đó giao dịch qua mã QR tăng hơn 78% về số lượng và tăng hơn 216% về giá trị.

Dù đạt được những kết quả tích cực, Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Tiến Dũng khẳng định rằng ngành Ngân hàng đang rất khát nhân lực công nghệ. Áp lực càng gia tăng khi các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), blockchain và điện toán đám mây (Cloud) đang làm thay đổi toàn diện phương thức vận hành của các ngân hàng.

Nhiều chuyên gia cho rằng, để giải quyết bài toán nhân lực công nghệ, cần có sự đột phá trong đào tạo. Cần xây dựng các chương trình đào tạo Fintech, tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên tiếp cận với công nghệ mới. Đồng thời, cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài.

Chuyển đổi số trong ngành ngân hàng là một quá trình tất yếu và đang ngày càng phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả, cần phải có sự đầu tư và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

Ngày 27 tháng 8 năm 2023, hãng xe hơi Nissan đã công bố kế hoạch đóng cửa nhà máy Oppama vào tháng 3 năm 2028. Đây là một phần trong chiến lược tái cấu trúc toàn cầu của hãng nhằm đáp ứng xu hướng điện hóa trong ngành công nghiệp ô tô hiện nay.

Nhà máy Oppama, một trong những cơ sở sản xuất lâu đời và biểu tượng của Nissan, sẽ ngừng hoạt động trong thời gian tới. Quyết định này đánh dấu một bước đi quan trọng trong quá trình tái cấu trúc sản xuất của hãng. Ngành công nghiệp ô tô thế giới đang trải qua một cuộc chuyển đổi sâu rộng, với sự dịch chuyển mạnh mẽ sang xe điện và các công nghệ mới.

Nissan cho biết việc đóng cửa nhà máy Oppama giúp hãng tinh gọn hệ thống sản xuất, giảm chi phí vận hành và tập trung nguồn lực vào phát triển các công nghệ và dòng xe mới, đặc biệt là xe điện. Đây cũng là xu hướng chung của nhiều hãng xe Nhật Bản khi phải đối mặt với chi phí nội địa tăng cao và sự cạnh tranh gay gắt từ các thị trường mới nổi.

Mặc dù chưa công bố chi tiết về số lượng lao động bị ảnh hưởng, Nissan khẳng định sẽ triển khai các chính sách hỗ trợ và sắp xếp lại công việc cho nhân viên, đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra ổn định. Trong dài hạn, Nissan đặt mục tiêu xây dựng các nhà máy hiện đại chuyên sản xuất xe điện quy mô lớn, đầu tư vào công nghệ pin và hệ thống truyền động điện để thích ứng với xu thế điện hóa và các quy định về khí thải ngày càng siết chặt trên toàn cầu.

Có thể thấy, việc đóng cửa nhà máy Oppama không chỉ đánh dấu một sự thay đổi lớn đối với Nissan, mà còn phản ánh sự chuyển mình sâu sắc của ngành công nghiệp ô tô Nhật Bản từ mô hình sản xuất truyền thống sang định hướng công nghệ cao và phát triển bền vững. Để biết thêm thông tin về thị trường xe hơi cũng như ngành công nghiệp ô tô nói chung, bạn có thể tham khảo thêm các nguồn tin tức từ các trang web uy tín.

Chính phủ vừa ban hành 4 Nghị định quan trọng nhằm hướng dẫn chi tiết các nội dung cốt lõi của Luật Cán bộ, công chức. Các Nghị định này bao gồm: Nghị định số 170/2025/NĐ-CP về tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức; Nghị định số 171/2025/NĐ-CP về đào tạo, bồi dưỡng công chức; Nghị định số 172/2025/NĐ-CP về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức; và Nghị định số 173/2025/NĐ-CP về hợp đồng thực hiện nhiệm vụ công chức. Những văn bản này sẽ tạo nền tảng cho việc đổi mới toàn diện nền công vụ.

Theo Nghị định số 170/2025/NĐ-CP, việc tuyển dụng công chức sẽ được thực hiện thông qua thi tuyển tương ứng với vị trí việc làm tuyển dụng. Nghị định này cũng quy định về việc bố trí, thay đổi vị trí việc làm và xếp ngạch công chức theo vị trí việc làm. Đặc biệt, Nghị định đã bỏ thi nâng ngạch, thay vào đó, công chức sẽ được đánh giá dựa trên kết quả công việc, phẩm chất và năng lực thực tế. Điều này cho thấy sự chuyển đổi trọng tâm từ việc đánh giá dựa trên giấy tờ, bằng cấp sang đánh giá dựa trên hiệu quả công việc thực tế.

Ngoài ra, Nghị định số 171/2025/NĐ-CP quy định về đào tạo, bồi dưỡng công chức, với các nguyên tắc như căn cứ vào vị trí việc làm, tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong đào tạo, bồi dưỡng. Nghị định này cũng đề cao trách nhiệm của công chức trong tự nghiên cứu và lựa chọn chương trình bồi dưỡng phù hợp. Việc ứng dụng khoa học công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong đào tạo, bồi dưỡng công chức sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng của quá trình đào tạo.

Nghị định số 172/2025/NĐ-CP quy định về xử lý kỷ luật cán bộ, công chức, lược bỏ 2 hình thức kỷ luật gồm ‘Hạ bậc lương’ và ‘Giáng chức’. Nghị định này cũng quy định về các trường hợp loại trừ kỷ luật, miễn kỷ luật hoặc giảm nhẹ, tăng nặng mức kỷ luật. Việc lược bỏ các hình thức kỷ luật không phù hợp sẽ giúp tạo ra một hệ thống kỷ luật công chức công bằng và hiệu quả hơn.

Cuối cùng, Nghị định số 173/2025/NĐ-CP quy định về hợp đồng thực hiện nhiệm vụ công chức, cho phép ký hợp đồng lao động, hợp đồng dịch vụ để thực hiện một hoặc một số nhiệm vụ của công chức. Đây là cơ chế mới để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Việc áp dụng các loại hợp đồng này sẽ giúp các cơ quan, đơn vị có thể linh hoạt trong việc tuyển dụng và sử dụng nhân lực.

Với những nội dung đổi mới mạnh mẽ này, 4 Nghị định vừa được ban hành sẽ tạo nền tảng quan trọng cho việc tái cấu trúc nền công vụ theo hướng chuyên nghiệp, năng động, minh bạch và hiệu quả. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao chất lượng của đội ngũ công chức mà còn góp phần xây dựng một nền hành chính phục vụ nhân dân và phát triển của đất nước.

Trong 6 tháng đầu năm, WinCommerce đã đạt được mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng với 17.900 tỷ đồng, tăng 13,4% so với cùng kỳ năm 2024. Kết quả này không chỉ thể hiện sự tăng trưởng vượt bậc mà còn vượt mục tiêu cơ sở 8-12% mà công ty đã đặt ra từ đầu năm. Điều này cho thấy chiến lược kinh doanh của WinCommerce đã đạt được hiệu quả đáng kể.

Đáng chú ý, doanh thu từ các cửa hàng hiện hữu (LFL) của WinCommerce cũng ghi nhận mức tăng 6,9%. Đây là minh chứng cho thấy chuỗi cửa hàng WinMart và WinMart+ tiếp tục duy trì được sức hút ổn định với người tiêu dùng. Sự ổn định và tăng trưởng của doanh thu từ các cửa hàng hiện hữu là yếu tố quan trọng, phản ánh khả năng của WinCommerce trong việc duy trì và phát triển thị phần trong môi trường bán lẻ cạnh tranh.

Chiến lược mở rộng mạng lưới cửa hàng của WinCommerce cũng đã đạt được những kết quả tích cực. Trong nửa đầu năm, công ty đã mở thêm 318 cửa hàng mới, hoàn thành hơn 45% kế hoạch cả năm. Đặc biệt, toàn bộ các điểm bán mới đều ghi nhận lợi nhuận dương, cho thấy việc mở rộng cửa hàng không chỉ tăng doanh thu mà còn được quản lý hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận.

Trong thời gian tới, WinCommerce cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh chiến lược mở rộng tại các khu vực có tiềm năng tiêu dùng nhưng chưa được bán lẻ hiện đại phục vụ đầy đủ, đặc biệt là vùng nông thôn. Chiến lược này không chỉ giúp WinCommerce tiếp tục tăng trưởng mà còn đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế và nâng cao trải nghiệm mua sắm cho người tiêu dùng ở các khu vực này.

Sự tăng trưởng tích cực trong 6 tháng đầu năm là nền tảng vững chắc để WinCommerce tiếp tục mở rộng và phát triển trong thời gian tới. Với chiến lược kinh doanh hiệu quả, mạng lưới cửa hàng ngày càng mở rộng và cam kết mang lại trải nghiệm tốt nhất cho người tiêu dùng, WinCommerce được kỳ vọng sẽ tiếp tục là một trong những acteurs chính trong ngành bán lẻ Việt Nam.