Trong thời đại hiện nay, trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi cách cá nhân làm việc. Tuy nhiên, hiệu suất tổ chức vẫn chưa có những chuyển biến đáng kể. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này là gì? Có phải vì thiếu tầm nhìn, thiếu không gian thử nghiệm, và thiếu một cộng đồng nội bộ dám học hỏi?

Trước hết, cần phải thừa nhận rằng AI rõ ràng đang giúp tăng năng suất cá nhân. Điều này đã được củng cố bởi các khảo sát ở Mỹ và Đan Mạch, nơi người lao động thấy mình làm việc hiệu quả hơn, tiết kiệm được hàng chục phút mỗi ngày, năng suất lao động tăng gấp 3 lần. Tại Việt Nam, trong những buổi huấn luyện cho các ngân hàng, viễn thông và tập đoàn, chỉ cần vài buổi, nhân viên đã rút ngắn đáng kể thời gian phân tích báo cáo, viết email, thậm chí viết code hay dựng bài thuyết trình PowerPoint bằng prompt đơn giản.

Thế nhưng, tại sao sự hiệu quả này lại không lan sang cấp độ tổ chức? Có thể do “các cơ bắp tổ chức” như văn hoá, quy trình, và mô hình khuyến khích đã teo đi sau bao năm lệ thuộc vào tư vấn và giải pháp đóng gói. Doanh nghiệp quen với việc “mua giải pháp”, chứ không quen tự làm thí nghiệm với tương lai.

Một chuyên gia đã chỉ ra rằng ba lực: Lãnh đạo, Phòng thí nghiệm, và Cộng đồng là ba bánh răng của vòng học tập tổ chức. Đây chính là “tam giác thích ứng AI”. Để triển khai AI thành công, cần có sự hỗ trợ từ lãnh đạo, phòng thí nghiệm và cộng đồng. Lãnh đạo cần có tầm nhìn xa và cam kết mạnh mẽ để thúc đẩy việc áp dụng AI trong tổ chức.

Một số tổ chức đã thành công trong việc xây dựng không gian thử nghiệm và khuyến khích nhân viên học hỏi. Tại một trường đại học lớn, ban giám hiệu đã đưa ra định hướng rõ ràng: không cấm, không sợ, khuyến khích thử nghiệm. Phòng công nghệ thông tin và Trung tâm Đổi mới sáng tạo đã trở thành Phòng thí nghiệm giúp thử nghiệm tác nhân AI nội bộ để xử lý email sinh viên và tự động hoá phản hồi.

Tuy nhiên, điều khiến nhiều người trăn trở nhất là sự im lặng của người lao động khi sử dụng AI. Người lao động đang dùng AI, nhưng ngầm. Họ là những “robot bí mật”. Trong một doanh nghiệp nhà nước, một nhóm kỹ sư viễn thông âm thầm dùng ChatGPT để tạo báo cáo bảo trì máy móc, tăng độ chính xác và tiết kiệm công sức. Nhưng họ không dám nói, vì sợ bị hiểu nhầm là lười biếng hoặc vi phạm quy định về bảo mật.

Để khuyến khích nhân viên sử dụng AI một cách công khai và an toàn, lãnh đạo doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường hỗ trợ và khuyến khích. Hãy công khai vùng cho phép (sandbox) để thử nghiệm AI là hợp pháp, được ghi nhận, và được thưởng. Phần thưởng không nhất thiết là tiền mà có thể là được nghỉ thêm, được thăng chức, được tham gia nhóm thí điểm.

Cuối cùng, AI không chỉ là công cụ, mà là phép thử sự trung thực, sự cam kết của lãnh đạo và hiệu quả của tổ chức. Để thích ứng với AI, cần có một tầm nhìn xa, một không gian thử nghiệm và một cộng đồng nội bộ dám học hỏi. Việc ứng dụng AI thành công sẽ giúp tổ chức tăng năng suất, cải thiện hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Ví dụ về ứng dụng AI trong doanh nghiệp cho thấy rằng việc áp dụng AI có thể mang lại nhiều lợi ích. Tuy nhiên, để đạt được thành công, cần có sự chuẩn bị và kế hoạch kỹ lưỡng.

Nhìn chung, việc ứng dụng AI trong tổ chức là một quá trình phức tạp và cần sự tham gia của nhiều bên. Với tầm nhìn xa, không gian thử nghiệm và cộng đồng nội bộ dám học hỏi, tổ chức có thể tận dụng AI để tăng năng suất, cải thiện hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh.

WANDRD, thương hiệu nổi tiếng với dòng sản phẩm túi đựng thiết bị chuyên nghiệp, vừa giới thiệu sản phẩm mới nhất của mình: túi du lịch đa năng HEXAD ACCESS DUFFEL. Mẫu túi này sở hữu thiết kế độc đáo với cửa sổ mở, cho phép người dùng dễ dàng tiếp cận 3 ngăn tổ chức bên trong túi, tối ưu hóa trải nghiệm sử dụng.

Không chỉ tập trung vào việc mang lại trải nghiệm tốt cho khách hàng, WANDRD còn thể hiện cam kết bảo vệ môi trường thông qua các sản phẩm của mình. Thương hiệu này không ngại thử thách và chấp nhận rủi ro trong quá trình sáng tạo, nhằm tạo ra những sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu của người dùng mà còn giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Sứ mệnh của WANDRD là tạo ra những sản phẩm truyền cảm hứng cho người dùng sống những cuộc sống đầy đam mê, khám phá và tận hưởng từng khoảnh khắc.

WANDRD tin rằng việc tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, có thể sử dụng trong một thời gian dài, là trách nhiệm không chỉ với khách hàng mà còn với môi trường. Do đó, thương hiệu này hướng đến việc sản xuất các sản phẩm bền bỉ, giảm thiểu lãng phí và khuyến khích người dùng sử dụng sản phẩm một cách lâu dài.

Các sản phẩm của WANDRD đã nhận được sự công nhận và đánh giá cao từ khách hàng cũng như các phương tiện truyền thông uy tín như Forbes, USA Today và National Geographic. Điều này cho thấy sự đánh giá cao của thị trường và giới chuyên môn đối với chất lượng và thiết kế của sản phẩm WANDRD.

Túi đựng đồ du lịch kích thước 45L của WANDRD được thiết kế để đáp ứng nhu cầu tổ chức và bảo vệ đồ đạc một cách hiệu quả. Sản phẩm này không chỉ phục vụ nhu cầu du lịch mà còn phù hợp cho các hoạt động ngoài trời, nhiếp ảnh và những chuyến công tác. Ngoài ra, các sản phẩm khác của thương hiệu như PRVKE Pack và PRVKE Lite cũng được đánh giá cao trong lĩnh vực túi đựng máy ảnh và thiết bị chuyên nghiệp.

Với việc giới thiệu dòng túi du lịch đa năng HEXAD ACCESS DUFFEL, WANDRD tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất túi đựng thiết bị và du lịch. Thương hiệu này thể hiện sự cam kết đối với chất lượng sản phẩm, trải nghiệm người dùng và trách nhiệm môi trường, tạo cơ sở cho một tương lai phát triển bền vững.

Chi cục Hải quan khu vực XVIII hiện là một trong những đơn vị hải quan quan trọng tại khu vực phía Nam, chịu trách nhiệm quản lý hải quan trên địa bàn tỉnh Đồng Nai sau khi được sáp nhập với Bình Phước. Với trụ sở đặt tại tỉnh Đồng Nai, Chi cục này đang đảm nhiệm vai trò quan trọng trong việc kiểm soát và quản lý hoạt động xuất nhập khẩu tại địa phương.

Theo thông tin mới nhất, Chi cục Hải quan khu vực XVIII có tổng số 6 người trong Ban lãnh đạo, đứng đầu là ông Lê Văn Thung với vai trò Chi cục trưởng. Sự kiện ông Lê Văn Thung đảm nhận vị trí lãnh đạo tại Chi cục Hải quan khu vực XVIII đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong công tác quản lý và điều hành tại đơn vị này.

Ngày 1/7/2025 đánh dấu một cột mốc quan trọng khi ngành Hải quan đã hoàn tất việc ổn định tổ chức bộ máy và nhân sự của các Chi cục Hải quan khu vực trên cả nước. Quá trình này nhằm đảm bảo hoạt động thông suốt theo mô hình chính quyền địa phương hai cấp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và phát triển kinh tế – xã hội tại từng địa phương.

Tạp chí Kinh tế – Tài chính vừa giới thiệu những thông tin cơ bản về nhân sự lãnh đạo cũng như cơ cấu tổ chức của các Chi cục Hải quan khu vực, trong đó có Chi cục Hải quan khu vực XVIII. Việc công khai thông tin về cơ cấu tổ chức và nhân sự lãnh đạo của các đơn vị hải quan giúp tăng cường tính minh bạch và hiệu quả trong hoạt động quản lý nhà nước.